HT Phan liên tục tuyển sinh các khóa đào tạo nhân sự, cung cấp các việc làm nhân sự

banner_new

HOTLINE: 0984 39 43 38

SprinGO: Vì thế hệ trẻ tài năng. Vì sự phát triển của Doanh nghiệp
  • Lãnh đạo có cần kiến thức chuyên môn? Có cần phải giỏi chuyên môn hơn cấp dưới?

    Lãnh đạo có cần kiến thức chuyên môn? Có cần phải giỏi chuyên môn hơn cấp dưới?
  • Công thức SWAN

    Công thức SWAN
  • TRIỂN KHAI 6 BƯỚC CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

    TRIỂN KHAI 6 BƯỚC CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
  • TẠI SAO SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC LẠI QUAN TRỌNG?

    Tất cả mọi doanh nghiệp đều biết được rằng sự gắn kết đóng một vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự nhưng rất ít người biết được lý do tại sao. Trong bài viết này hãy cùng chúng tôi tìm hiểu lý do tại sao sự gắn kết/ tham gia của nhân viên lại rất quan trọng đối với tăng trưởng kinh doanh, nhân viên làm việc hiệu quả hơn và lợi nhuận lành mạnh hơn.
  • GIAO TIẾP NƠI CÔNG SỞ

    Sự thành công của một nhân viên không chỉ phụ thuộc vào các chuyên gia và công việc chuyên nghiệp mà còn ở các mối quan hệ cá nhân và kỹ năng giao tiếp của họ.
  • Giải pháp phát triển cá nhân

    Tôi nhớ mãi lời thầy dạy của mình: Let's studying intelligent. Keep it forever. “Hãy học cho khôn ngoan, nghĩa là học cái gì mà giữ được suốt đời, kiến thức là nền tảng nhưng khả năng tư duy, khả năng suy luận, khả năng tìm kiếm thông tin, phân tích thông tin, biết cân nhắc đánh giá để dùng thông tin và giải quyết vấn đề mới là điều đi theo chúng ta suốt đời”.
  • Hướng dẫn tổ chức tiệc cuối năm

    Trong hoạt động văn hóa doanh nghiệp thì các hoạt động thuộc: PHONG TRÀO NGHI LỄ, NGHI THỨC là biểu hiện của lớp thứ 5. Nhưng để làm sao truyền tải được thông điệp của Giá trị lõi trong tổ chức thì cần có hoạt động truyền thông kết nối. Phần này tôi sẽ dành thời gian viết nhiều hơn để các bạn hiểu sâu rộng về vấn đề Văn hóa Doanh nghiệp.
  • Kỹ Năng Lắng Nghe

    Trong cuộc sống hiện đại, có quá nhiều điều chúng ta cần học hỏi và được lắng nghe. Trong những điều đó có lắng nghe một động tác tưởng chừng vô thức nhưng lại có ý nghĩa hết sức quan trọng trong giao tiếp hàng ngày.

GÓC GIAO LƯU KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG

Chưa cập nhật

  • TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ “XỊN” LÀ NHƯ THẾ NÀO?

    Trưởng phòng Hành chính Nhân sự nghĩa là gì? Có vô số định nghĩa về vị trí này. Vậy bạn hiểu như thế nào về vị trí Trưởng phòng Hành chính Nhân sự?
  • Tại sao đội ngũ nhân sự của các công ty mãi đì đẹt?

    Những ngày vừa qua, bộ phận nhân sự rất bận rộn trong việc giải quyết chế độ cho NLĐ trong thời kỳ dịch bệnh, bận là vậy nhưng vẫn có một chút gì đó chưa thực sự hoàn chỉnh. Đó là thái độ của các bạn làm nhân sự hiện giờ vẫn còn thiếu chủ động, kém thích ứng,...
  • Học Online - Xu hướng học tập hiệu quả cho năm 2020

    Xu hướng Online đang dần trở nên phổ biến trên thế giới. Đặc biệt giữa tình hình dịch bệnh đang diễn ra phức tạp thì việc học Online càng thể hiện ưu thế của mình so với các hình thức học thông thường.
  • Cách học khôn ngoan

    Tôi nhớ mãi lời thầy dạy của mình: “Hãy học cho khôn ngoan, nghĩa là học cái gì mà giữ được suốt đời, kiến thức là nền tảng nhưng khả năng tư duy, khả năng suy luận, khả năng tìm kiếm thông tin, phân tích thông tin, biết cân nhắc đánh giá để dùng thông tin và giải quyết vấn đề mới là điều đi theo chúng ta suốt đời”. Keep it forever.Học để nhớ phải dựa trên nền tảng nguyên lý, mang tính phổ quát, diện rộng, đã có sự nghiên cứu và trải nghiệm nhiều lần. Không nên trở thành thợ sao chép mà phải trở thành người tạo ra sản phẩm của kiến thức chứ không phải là nô lệ của kiến thức.

NHÂN SỰ VỚI CÔNG NGHỆ

Chưa cập nhật

NHÂN SỰ VỚI KINH TẾ - CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI

Chưa cập nhật

  • Conversation Interview

    Phỏng vấn là công đoạn đầu tiên để chúng ta vượt qua giới hạn chính bản thân mình. Hãy cùng đọc to đoạn hội thoại sau để test trình độ của mình về tiếng Anh, các bạn nhé.

  • HOẠCH ĐỊNH KẾ THỪA PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI 2021

    Trong mô hình quản trị hiện đại, quan điểm về “Nhân tài” của một doanh nghiệp, không chỉ là những người có năng lực thiên bẩm, xuất chúng hơn người… mà còn được mở rộng ra đến toàn thể bộ máy nhân sự, bất kì người cán bộ nhân viên ở vị trí công việc nào, vai trò nhiệm vụ đảm nhận ra sao thì họ cũng được xem là nhân tài. Để hiểu rõ hơn về quan điểm và khái niệm Nhân Tài này, chúng ta hãy cùng đi vào tìm hiểu Mô hình Lý thuyết Nhân tài 3C (Dave Ulrich)

  • Nhân sự với tính năng của VBA

    Hãy khám phá dữ liệu của bạn theo những cách mới. Tất cả công việc của các bạn sẽ được tự động thông qua VBA.Các bạn sẽ tự làm được như video bên dưới. Tôi chắc chắn là như vậy.Thật tuyệt vời phải không nào? Công việc của bạn sẽ trở nên nhẹ nhàng vô cùng và các bạn sẽ yêu thích công việc hơn.
  • Bài Test phỏng vấn nhân sự bằng VBA

    SHARE TOOL - BÀI TEST ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN(File ứng dụng trong cả tuyển dụng, test kiến thức, đào tạo, tạo bộ câu hỏi phỏng vấn đánh giá năng lực....)👌Thành công nghĩa là sống hạnh phúc.✊Thành công của bạn là biết đặt bản thân vào đúng chỗ, trải nghiệm sự tự do đích thực của đời mình👍Nếu muốn thành công, 99% là nỗ lực, 1% là cơ hội.TẢI BÀI TEST TẠI ĐÂY

  • SPRINGO - KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHẤT LƯỢNG

    Các chương trình đào tạo của SprinGO được xây dựng với tiêu chuẩn đầu ra theo khung năng lực ở các vị trí khác nhau theo mô hình COID, COID là giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu thực tế của xã hội trên cơ sở xác định chuẩn đầu ra (Learning Outcomes) để thiết kế chương trình đào tạo(Curriculum).Các khóa học của SprinGO được phát triển và ứng dụng mô phỏng nguyên tắc “đào tạo theo nhu cầu xã hội” của Viện công nghệ MIT (Hoa Kỳ) với lý giải rằng mọi chương trình đào tạo người đều phải hướng tới việc trang bị đồng thời kiến thức (Conceive) và các kỹ năng về vận hành công cụ (Operate), và/ hoặc ứng dụng để giải quyết vấn đề (Implement), và/hoặc thiết kế (Design) nội dung mới trong năng lực cần thiết. Mô hình “Ghi nhớ - Hiểu – Vận dụng – Liên kết – Sáng tạo”.
  • Workshop Đột phá tuyển dụng 4.0

    Bạn làm Tuyển dụng và đã từng TỤT HUYẾT ÁP vì: Deadline đóng job sắp đến mà chưa có ứng viên UV được hẹn phỏng vấn nhưng không đếnVà trong đầu các bạn luôn đau đáu câu hỏi: Làm thế nào để thu hút ứng viên? Làm thế nào để UV không “bùng” phỏng vấn. Làm thế nào để thoát khỏi tình cảnh bế tắc này đạt target hàng tháng ? Làm thế nào để tuyển dụng nhanh nhất nhưng tối ưu chi phí nhất? Làm thế nào để biết tuyển đúng người - đúng việc và đúng thời điểm?

  • Bộ Quy tắc ứng xử tại nơi làm việc trong thời gian có dịch Corona

     Dịch Corona đang dần trở nên nguy hiểm hơn. Người người nhà nhà nơm nớp lo lắng mỗi khi bước ra khỏi nhà để đi học, đi làm. Thế nhưng, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể làm việc qua internet, có những công việc vẫn cần đến công ty mới có thể hoàn thành, những đơn hàng vẫn cần phải sản xuất, những buổi hẹn vẫn phải diễn ra,... Dịch bệnh có thể chưa ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân sự nhưng vô hình chung khiến cho bầu không khí văn phòng trở nên mệt mỏi, căng thẳng vì nỗi lo lây bệnh. Trong trường hợp này, công việc hàng đầu của HR chính là ổn định tinh thần anh em, cập nhật thông báo về dịch bệnh và triển khai những hoạt động phòng tránh để đảm bảo công ty và công việc vẫn hoạt động trơn tru.
  • Đánh giá nhân sự cuối năm và bài toán thưởng tết

    Thời tiết thay đổi thất thường khiến các anh chị em nhân sự nhà mình thật mệt mỏi. Cơ mà đấy chưa thấm vào đâu đâu. Anh chị không tin ạ? Vậy để Mị kể cho mà nghe nhé. Sáng thứ Hai đầu tuần, Mị vừa co ro bước vào văn phòng, chưa kịp uống cốc nước ấm cho đỡ cơn rét của gió lạnh đầu mùa miền Bắc thì đã nhận được vài chục cái tin nhắn của Sếp. Lạch bạch chạy vào ngồi nghe Sếp truyền khẩu dụ.

Video

click_banner

QUẢN TRỊ TÂM THẾ


QUẢN TRỊ TÂM THẾ


Ai ai cũng muốn thành đạt & hạnh phúc. Đề tài thành đạt hạnh phúc đã tốn không biết bao nhiêu công sức và giấy mực. Làm thế nào để thành công vượt trội? Làm thế nào để xây dựng cho mình một sự nghiệp? Cái gì tạo nên phong cách sống? Làm thế nào để lúc nào ta cũng có một phong cách sống đẳng cấp cao?

Stephen Covey, tác giả cuốn sách nổi tiếng thế giới - 7 thói quen của người thành đạt, có viết: “Suy nghĩ tạo hành vi, hành vi tạo thói quen, thói quen tạo tính cách, tính cách tạo số phận”. Điều đó liệu đã chính xác? Từ nghĩ đúng đến làm được là cả một khoảng cách xa vời vợi. Nghĩ một đường, nói một nẻo, còn làm lại khác hẳn là chuyện thường ngày. 

Ngày xửa ngày xưa, Thân thể, Trí tuệ và Tình cảm cùng chung sống và rất thân thiết với nhau. Một lần chúng chơi trốn tìm, Thân thể là người đi tìm còn Tình cảm và Trí tuệ đi trốn. Trí tuệ rất thông minh nên ngay lập tức tìm được chỗ trốn lý tưởng mà Thân thể không thể tìm ra được. Còn Tình cảm thì luống cuống mãi, cuối cùng, nhảy vào một bụi cây gần đó để trốn. Bụi cây rậm rạp nên khá kín đáo và Tình cảm rất an tâm về chỗ trốn này. Khi Thân thể mở mắt đi tìm, Thân thể đi tìm khắp xung quanh, mà không thấy Trí tuệ và Tình cảm đâu cả. Chán nản, Thân thể bèn lấy một cành cây bên đường, rồi sẵn chỗ nào, chọc cành cây vào chỗ đó. Chẳng may Thân thể chọc vào bụi cây mà Tình cảm đang trú, Tình cảm cuống quá, không kịp tránh nên vô tình bị cành cây chọc vào mắt, khiến đôi mắt bị mù. Trí tuệ khi đó mới xuất hiện và trách móc Thân thể là người lỗ mãng. Thân thể trách Trí tuệ cậy mình thông minh mà không coi ai ra gì, Tình cảm thì chỉ biết đau khổ ôm đôi mắt mù lòa của mình mà khóc. Thế rồi Thân thể, Trí tuệ và Tình cảm mỗi người đi về một phía khác nhau. Không ai chịu ai và từ đó chúng không cùng chung sống với nhau nữa.

Bởi thế mà ngày nay, ta thường thấy người có trí tuệ tốt thì tình cảm và thân thể yếu kém, người có thể lực tốt thì trí tuệ lại ít ỏi. Quan văn thì yếu mà quan võ thì nông cạn. Kẻ tình cảm thì bị coi là thiếu sáng suốt. Rất ít người văn võ song toàn. Càng ít người có cả trí tuệ, thể lực và tình cảm phát triển đồng đều và thống nhất, hòa làm một. Phải chăng vì con người thiếu một trong ba phần đó nên xã hội phát triển thiên lệch và loạn lạc.

 

Một ngày kia, Ông Trời đã gọi Trí tuệ, Thân thể và Tình cảm đến và đưa cho mỗi người một cây:

- Các con làm sao để cây của mình đứng được trên mặt đất mà không dựa vào các đồ vật khác.

Trí tuệ vắt óc suy nghĩ, Thân thể vội xoay xở chống cây dọc rồi ngang, còn Tình cảm thì xuýt xoa “sao cây này lại nhiều chạc và đầu mấu đến vậy, thật xù xì xấu xí quá”.

Loay hoay mãi mà không biết làm sao để cây đứng được. Chúng cứ thả tay ra thì mỗi cây lại ngã chỏng chơ ra sàn một cách thảm thương. Hồi lâu, ông Trời mới gọi cả ba lại gần nhau và cho ba cây tựa vào nhau.

 

- Các con xem, vì sao ba cây này đứng được? Là vì chúng dựa vào nhau, hỗ trợ cho nhau và trên đỉnh cao của mỗi cành cây, chúng nhất thể hòa vào nhau tạo ra một thể - thế đứng. Mỗi cành cây đều có chạc cây, những đầu mấu đặc biệt, khác biệt của riêng mình nhưng biết bổ sung hài hòa thì tạo ra sự liên kết chắc chắn. Trong thế 3 cây đó, không có cây nào quan trọng hơn cây nào cả, sự dịch chuyển của một cành cây khiến cả hai cành còn lại cũng phải dịch chuyển theo. Một cành đổ thì mất thế, cả hai cành kia cũng đổ theo. Hệt như ba cây, khi ba con kết hợp chặt chẽ với nhau, hòa đồng vào nhau, nhất thể là một, các con tạo một sức mạnh cho con người, tạo tâm thế cho con người.

 

Lúc này, cả Trí tuệ, Thân thể và Tình cảm đều nhận ra rằng sức mạnh đỉnh cao chỉ có được khi cả ba đồng tâm, nhất thể với nhau. Động thân sẽ động não và động lòng. Động lòng cũng động thân và động não. Động não thì động lòng và động thân. “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Trong cuộc đời đầy sóng gió này, muốn thành công cần tam tuệ đồng tâm, tam tài nhất thể, “dù ai nó ngả nói nghiêng, lòng ta vẫn vững như kiềng ba chân”.

Theo lý thuyết hệ thống, bất cứ một hệ thống nào muốn vững mạnh đều cần dựa trên sự phát triển mạnh mẽ và hài hòa của tối thiểu 3 thành tố. Con người là một hệ thống hoàn hảo nhất trong các hệ thống. Thế mà lâu nay chúng ta lại chỉ thiên lệch về trí tuệ, đề cao trí tuệ một cách thái quá. Một trí tuệ siêu việt đến đâu mà nằm trong một thân thể yếu ớt, một tâm hồn ủ dột thì cũng chỉ là mơ ước hão huyền, lực bất tòng tâm. Đấy cũng là lý do tại sao ngày càng nhiều người bị stress, trầm cảm. Chúng ta đang chuyển sang quản trị thông minh cảm xúc. Và đồng thời cũng không thể bỏ qua thông minh thân thể và vận động BI – Bodily Kinesthetic Intelligence. Nói gì thì nói, gốc của con người là động vật, mà động vật thì bắt buộc phải vận động. Thông minh vận động là có thân thể khỏe đẹp và khéo léo, điều này thể hiện rõ ở những người làm nghề thể thao, nghệ thuật, tiểu thủ công nghiệp... Đại diện đặc biệt về thông minh vận động là Edison – người sáng tạo nhất trong lịch sử phát triển loài người.

 

Đầu thế kỷ 20, thế giới tranh giành nhau để quản trị tài nguyên thiên nhiên. Nửa cuối thế kỷ 20, thế giới đã dịch chuyển sang quản trị tài nguyên con người với các cường quốc nổi lên như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore... Đến cuối thế kỷ 20, có một bước dịch chuyển quan trọng trong quản trị tài nguyên con người, từ quản trị trí tuệ IQ sang quản trị thông minh cảm xúc EI-Emotional Intelligence! Thông minh cảm xúc là khả năng thấu hiểu và điểu khiển được cảm xúc của mình và của người khác. Thực chất, thế giới đang dịch chuyển từ quản trị tài nguyên con người HRM-Human Resourse Management sang quản trị vốn con người HCM – Human Capital Management. Quản trị vốn con người chính là hài hòa nhất thể ba yếu tố IQ – BI – EI tạo thành tâm thế vững vàng. Hay nói cách khác chính là quản trị được tâm thế.

 

Chắc hẳn ai trong chúng ta cũng biết đến câu chuyện “Con hổ có lá gan chuột nhắt”. Chú chuột mặc dù đã biến đổi thành hổ, có hình hài khỏe khoắn oai vệ của một chú hổ nhưng chú vẫn mang tâm thế của chuột. Là hổ, mà không phải là hổ, hay nói chính xác hơn, là hổ mà không có tâm thế của hổ. Trong thế giới hiện nay, rất nhiều người đi làm thì trong tâm thế của một sinh viên đi thực tập; khi về nhà với người thân lại trong tâm thế một quan tòa, giám đốc hách dịch; đã làm chủ gia đình và công ty nhưng vẫn mang tâm thế của đứa con út hay người làm thuê… Điều đó không khác gì chú chuột hổ to xác và oai vệ nhưng vẫn sợ một chú mèo nhỏ. Nếu chỉ có một thân thể khỏe mạnh, hoặc một nhận thức uyên thâm hay một trái tim giàu tình cảm chưa đủ tạo nên tâm thế một con người. Thậm chí có hai trong ba yếu tố đó cũng vẫn chưa tạo nên tâm thế một con người. Chỉ khi kết hợp hài hòa cả thân thể, nhận thức và trái tim thì mới tạo cho ta một tâm thế; và khi cả 3 yếu tố đó đều đạt ở đỉnh cao, nhất thể hài hòa với nhau, thì ta có được một tâm thế đỉnh cao, tâm thế của người xuất chúng.

 

Một con người thành công, cần hoàn thiện cả 3 yếu tố là IQ, BI, EI; ba yếu tố này phải tam tuệ đồng tâm, tam tài nhất thể để tạo thành một thể - tâm thế xuất sắc, tâm thế đỉnh cao. Con người khi đó mới thực sự người nhất và thành công nhất.

 

Không chỉ có vậy, chúng ta còn có 3 bộ nhớ chức năng tương đương với 3 loại hình thông minh. Bộ nhớ dữ kiện hỗ trợ cho sự sáng suốt trí tuệ gia tăng IQ (Intelligence Quotient - Thông minh logic), bộ nhớ tiến trình hỗ trợ sự khéo léo khỏe mạnh của thân thể gia tăng BI (Body Intelligence - Thông minh thể chất) và bộ nhớ cảm xúc nuôi dưỡng tình cảm của ta gia tăng EI (Emotional Intelligence - Thông minh cảm xúc). Ba bộ nhớ (dữ liệu – trí tuệ, tiến trình – kỹ năng và cảm xúc – thái độ) luôn đồng hành trong mọi hoạt động của cuộc sống. Có người trước khi bắt đầu công việc, chỉ nhớ về cảm xúc sung sướng khi đã từng hoàn thành các công việc xuất sắc, mà không nhớ đến tiến trình giúp mình thành công, không nhớ đến các dữ kiện liên quan…vì vậy chưa tạo được tâm thế tốt nhất cho mình, và kết quả là thành công không đến, thành tích cũng không cao. Trong khi đó, ở trường thì ta chỉ đào tạo để lưu giữ lại những dữ kiện mà không có ý thức tập trung và lưu giữ lại tiến trình và cảm xúc trong quá trình trải nghiệm của mình. Để rồi, mỗi khi ta đứng trước một thử thách, trước một công việc… ta lại cảm thấy như một bắt đầu mới, với quá nhiều khó khăn và trở ngại. Những lúc như thế, nếu ta kích hoạt – khởi tạo lại được bộ nhớ tiến trình, bộ nhớ cảm xúc về những thành công, thành tích cùng với quá trình mình thực hiện để đạt được thành công, thành tích đó và những cảm xúc tuyệt vời, sung sướng tột đỉnh, hạnh phúc vô bờ… thì tâm thế của ta khác hẳn. Cách ta đối diện và giải quyết công việc, thách thức cũng khác hẳn, bởi ta có sự nhất thể của lý trí, thân thể và cảm xúc. Sự nhất thể đó tạo nên tâm thế của một người luôn sẵn sàng, hết sức mình hành động, chuyên tâm làm việc để thành công vượt trội. Thiếu một yếu tố nào trong ba yếu tố: thể lực, nhận thức và cảm xúc thì “người không ra người mà ngợm chẳng ra ngợm”. Kết hợp nhuần nhuyễn 3 loại hình thông minh IQ, BI & EI làm cho mỗi thành phần đều mạnh lên, cái tổng thể nổi trội hơn hẳn là thông minh tâm thế. 

Quản trị sự nhất thể, lữu giữ được tâm thế nhất thể để bất cứ khi cần là có thể gọi nhớ sử dụng được ngay chính là nền tảng của quản trị tâm thế.

 

Thế giới quan phương Đông, có đặc điểm quan trọng nhất, cốt tuỷ nhất - là ý thức về tính nhất thể của các thành tố trong hệ thống. Cả IQ, BI, EI đều có liên quan với nhau và là thành phần bất khả phân của một cái toàn thể, là những hiện thân khác nhau của một thực tại cuối cùng – tâm thế. Tâm thế là cái tạo ra phong cách sống, đẳng cấp sống và sự nghiệp của mỗi con người. Phong cách con người là tâm thế. Tâm thế là một nhất thể, tâm thế không thể phân chia. Tâm thế vừa là kết quả vừa là khởi nguồn của trí-IQ, thân-BI, tâm-EI. Tâm thế luôn xuất hiện trong trí, thân, tâm. Trí, thân, tâm luôn luôn là thành phần hữu cơ của tâm thế.

 

Quản trị tâm thế là đồng nhất được trí tuệ, thân thể và cảm xúc, hợp nhất nó lại theo một định hướng nhất định và phát huy tối đa, hài hòa sức mạnh của cả 3 yếu tố. Mỗi con người, muốn thành công, giàu sang vinh quang cần luôn khởi tạo, duy trì và phát triển cho mình luôn có được tâm thế đỉnh cao, tâm thế xuất chúng bằng cách thống nhất hài hòa tam tuệ đồng tâm, tam tài nhất thể trí tuệ, thân thể và cảm xúc để có được tâm thế thông tuệ. Trong thời kỳ khủng hoảng, hơn bao giờ hết, chúng ta phải dịch chuyển từ quản trị thông tin lên tầm cao mới: Quản trị tâm thế.

 

Khi đó, tâm thế giúp ta tập trung, tích trữ nguồn năng lượng đỉnh cao trong cơ thể mình, trạng thái dự trữ năng lượng đó chính là thế năng mà ta đạt được. Khi nguồn năng lượng đã được tích trữ đủ, nó sẽ tạo động năng cho hành động của ta. Và chỉ có hành động mới đem lại thành công cho con người.


Khi ta kết hợp hài hòa được trí-IQ, thân-BI & tâm-EI lúc đấy năng lượng luôn: Kết nối, Nhất thể, Cộng hưởng, Tràn trề, Tuôn chảy. Nếu ta không biết phối hợp, kết nối thì nguồn năng lượng trong ta luôn: Rời rạc, chia tách, đối kháng, cạn kiệt, tắc nghẽn.


Khi mọi giác quan (V-A-K-O-G) của ta đều mở ra tiếp cận với sự việc, thì nhận thức, cảm xúc và thể chất của ta cùng được phát triển và hòa hợp thống nhất tạo ra tâm thế. Năng lượng tuôn trào và tạo mạch thông suốt khi ta đạt được tâm thế đỉnh cao. Chính vì vậy, trong mọi trải nghiệm của mình, ta cần trải nghiệm bằng tất cả các giác quan: thị giác (Video), Thính giác (Audio), Xúc giác (Kinesthetic), Khứu giác (Olfactory) và Vị giác (Gustation), khi đó việc lưu giữ lại dữ liệu, tiến trình, cảm xúc hay lưu giữ tâm thế mới rõ nét và chặt chẽ trong bộ nhớ của chúng ta. Đó là khi ta sẵn sàng nguồn năng lượng đỉnh cao cho thành công.

 

Người Việt Nam ai cũng muốn nhanh hơn, mạnh mẽ hơn, chắc chắn hơn trên con đường xây dựng và phát triển sự nghiệp, hướng đến sự thành công vượt trội. Để làm được điều đó, người Việt cần luôn tạo tập và phát triển cho mình tâm thế đỉnh cao, tâm thế của người xuất chúng. Nghệ thuật lưu giữ, tu luyện và phát triển thông minh Tâm thế là một bước nhảy vọt trong quản trị con người. Làm chủ được nó, tạo cho mình một phong cách sống đẳng cấp, một sự nghiệp bền vững, hạnh phúc hài hòa chính là quản trị tâm thế - cách mạng đích thực về quản trị con người.

 

Ngun:  Nhp sng Sài Gòn

 

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội

4b304cb6d9f821a678e9
eb616f5be115194b4004
7e401ceebca044fe1db1
51694b9eb3d74b8912c6

TRÂN TRỌNG CẢM ƠN CÁC BẠN!

PROFILE CỦA CHÚNG TÔI SẼ ĐƯỢC GỬI KHI CÁC BẠN YÊU CẦU

 

  dang_ky_gif

 

 

Tin Tức Mới
  • CÔNG TY TDC AUTOPARTS

    CÔNG TY TDC AUTOPARTS 
  • WILSON VỮNG BƯỚC VƯƠN XA!

    WILSON VỮNG BƯỚC VƯƠN XA!
  • TƯ VẤN XÂY DỰNG QUY TRÌNH TRONG DOANH NGHIỆP

    Hành trình chuẩn hóa, đóng gói doanh nghiệp không chỉ hướng đến mục đích mở rộng quy mô, mà còn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và trường tồn. Việc chuẩn hóa và cải tiến quy trình đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo nền tảng để doanh nghiệp thích ứng và bứt phá.
  • KHẢO SÁT NĂNG LỰC TỔ CHỨC

    Đối với một nhà quản lý có năng lực tổ chức, việc sắp xếp công việc 1 cách khoa học, điều phối cho nhân viên một cách hợp lý là yếu tố hàng đầu mang đến hiệu quả trong công việc. Năng lực này cũng giúp nhà quản lý tiết kiệm được thời gian, đồng thời có thể phản ứng nhanh hơn đối với những sự cố đến bất chợt.
  • Dịch vụ tư vấn thu hút nhân tài tạo nguồn tuyển dụng hiệu quả

    Làm sao để tuyển dụng đúng người đúng việc cho công ty là một trong những điều cực kì quan trọng đối với những nhà quản lý, giữa những ứng viên trung bình thì chỉ có một sổ rất ít những người thật sự có tài và phù hợp, làm thế nào để nhanh chóng tìm được họ là một câu hỏi nan giải, vì vậy bài viết bí quyết tuyển dụng nhân tài này sẽ giúp cho các nhà tuyển dụng rút ngắn được thời gian “đãi cát tìm vàng”.
  • Các bước triển khai đánh giá năng lực trong doanh nghiệp

    Trong xu thế công nghệ và đối mặt với thời kỳ VUCA. Hầu hết các tổ chức đang trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số tác động trực tiếp đến cách họ kinh doanh, tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp có tới 70% nhân viên chưa nắm vững các kỹ năng cần thiết cho công việc của họ hiện nay và 80% nhân viên không có các kỹ năng cần thiết cho vai trò hiện tại và tương lai của họ, theo khảo sát của Gartner, Inc.
  • ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC – TÌM THỰC LỰC NHÂN TÀI

    Khung năng lực đóng vai trò quan trọng, có thể ứng dụng đa dạng trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay như: tuyển dụng, đào tạo..
  • Setup hệ thống nhân sự PHÙ HỢP - TINH GỌN - HIỆU QUẢ

    Thấu hiểu những khó khăn mà Doanh nghiệp đang gặp phải như nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm; phân công không hợp lý, đùn đẩy trách nhiệm...Công ty Đào tạo - Tư vấn Phát triển SprinGO cung cấp dịch vụ setup phòng nhân sự bài bản cho doanh nghiệp
  • Những quy định mới về xin visa thị thực/gia hạn visa Việt Nam năm 2021

    SprinGO trân trọng cảm ơn quý khách hàng đã sử dụng dịch vụ visa và gia hạn visa du lịch, visa Thương mại, doanh nghiệp, visa đầu tư, visa lao động, visa thăm người thân, Visa cho vợ/chồng, gia đình…. cho người nước ngoài vào Việt Nam của SprinGO. Chúng tôi xin cập nhật một số thông tin quan trọng theo quy định mới nhất của Việt Nam để khách hàng kịp thời hiểu rõ để thuận lợi cho việc xuất nhập cảnh Việt Nam.
  • Dịch vụ khảo sát đánh giá thực trạng doanh nghiệp – đánh giá hiệu quả tổ chức.

    Mục đích của tư vấn chiến lược là giúp doanh nghiệp thấu hiểu tình hình của công ty. Giúp doanh nghiệp kiểm tra mức độ định hướng hoạt động về sự rõ ràng, đầy đủ, phù hợp với mục tiêu kinh doanh & hiện trạng tổ chức vận hành. Giúp doanh nghiệp nhận diện yếu tố đang dẫn dắt doanh nghiệp hoạt động tạo kết quả.
  • Tư vấn Hệ thống quản trị cho Doanh nghiệp

    SprinGO cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược kinh doanh, tư vấn triển khai chiến lược kết nối với 
  • ĐỘT PHÁ TUYỂN DỤNG THỜI 4.0

    Tuyển dụng luôn là đề tài nóng trong những đề tài nóng. Luôn là điều các nhà quản trị trăn trở và suy nghĩ. Làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả? Tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời điểm? Thử nghiên cứu tài liệu của SprinGO trong Tips sau nhé.
  • KÝ HỢP ĐỒNG TƯ VẤN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VỚI ĐỐI TÁC NHỰA HOÀNG HÀ

    Tháng 11/2019 - Sự kiện: Ký hợp đồng Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự với đối tác Hoàng HàLễ ký kết hợp đồng là sự kiện quan trọng đánh dấu sự hợp tác bền chặt giữa hai công ty SprinGO và Công ty Hoàng Hà. SprinGO vinh dự và hãnh diện khi được mang tri thức ứng dụng vào nhiều doanh nghiệp khác nhau, được vùi đầu nghiên cứu và mang lại những giá trị hiện thực, có thể đo lường kết quả cho Doanh nghiệp. Xác định Mục tiêu của Bộ phận dựa trên chiến lược và mục tiêu của công ty như thế nào Tư duy về xây dựng Quy trình hoạt động cho bộ phận Dùng công cụ nào để quản trị hiệu quả mang lại lợi ích thiết thực? Các DN đang cạnh tranh bởi hệ thống quản trị và đội ngũ nhân sự vượt trội SprinGO sẽ đồng hành cùng Hoàng Hà trên chặng đường đổi mới và thành công!
  • KÝ HỢP ĐỒNG TƯ VẤN HỆ THỐNG LƯƠNG 3P VỚI ĐỐI TÁC HẢI LONG - HẬU GIANG

    Công ty TNHH Công nghệ sinh học Hải Long là công ty uy tín chuyên về sản xuất các chế phẩm sinh học chất lượng cao cho ngành nuôi trồng thuỷ sản.Ban giám đốc là những người trẻ tuổi, dám nghĩ, dám làm. Quan tâm tới vấn đề nhân sự, BGĐ công ty luôn đau đáu nỗi niềm, làm thế nào để tuyển được nhân sự phù hợp, công cụ nào quản lý hiệu quả?Và SprinGO rất vinh dự được tư vấn hệ thống lương cho DN trẻ đầy triển vọng này!

  • HOẠCH ĐỊNH KẾ THỪA PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI 2021

    Trong mô hình quản trị hiện đại, quan điểm về “Nhân tài” của một doanh nghiệp, không chỉ là những người có năng lực thiên bẩm, xuất chúng hơn người… mà còn được mở rộng ra đến toàn thể bộ máy nhân sự, bất kì người cán bộ nhân viên ở vị trí công việc nào, vai trò nhiệm vụ đảm nhận ra sao thì họ cũng được xem là nhân tài. Để hiểu rõ hơn về quan điểm và khái niệm Nhân Tài này, chúng ta hãy cùng đi vào tìm hiểu Mô hình Lý thuyết Nhân tài 3C (Dave Ulrich)
  • ĐỘT PHÁ TUYỂN DỤNG THỜI 4.0

    Tuyển dụng luôn là đề tài nóng trong những đề tài nóng. Luôn là điều các nhà quản trị trăn trở và suy nghĩ. Làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả? Tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời điểm? Thử nghiên cứu tài liệu của SprinGO trong Tips sau nhé.
  • WORKFLOW - Sơ đồ dòng chảy công việc

    WorkFlow là một cách để tiêu chuẩn hóa công việc. Nếu không có workflow bạn sẽ gặp một số vấn đề phát sinh như sau : + Không biết bắt đầu công việc từ đâu? +Không biết phải làm như thế nào, trình tự ra sao? +Không biết kết quả cần phải đạt được ra sao ? + Mắc lỗi nghiêm trọng. do đó bạn sẽ không thể hoàn thành tốt công việc.Sơ đồ dòng chảy công việc WorkFlow (Work là một công việc cần hoàn thành, Flow là một quá trình,một dòng chảy xử lý) là thứ tự các bước, tác vụ, sự kiện hoặc tương tác làm nên một quy trình để thực hiện một công việc nào đó. Sơ đồ này được thực hiện dưới dạng các hình hộp và các mũi tên, có tính trực quan hóa cao.

Fanpage Của Chúng Tôi
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
CÔNG TY ĐÀO TẠO – TƯ VẤN PHÁT TRIỂN SPRINGO

Hotline

0969 79 89 44

Địa Chỉ

Khu Vinhomes Garden - Q. Nam Từ Liêm - TP Hà Nội

Email

hrspring.vn@gmail.com