Chi tiết

Kiểm soát nội bộ là những phương pháp và chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động, và nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách và quy trình được thiết lập Giúp ổn định bộ máy Nhân sự hoạt động hiệu quả.

Các Chuyên gia Kiểm toán HR đi vào quá trình đánh giá hiệu quả hoạt động của Bộ phận Nhân sự và các hoạt động của nó được thực hiện, và các chính sách theo hướng về thành tựu trong những mục tiêu của tổ chức.

LỢI ÍCH CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỮNG MẠNH

Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ giúp đem lại các lợi ích sau cho công ty:

• Đảm bảo tính chính xác của các số liệu NHÂN SỰ phục vụ cho hệ thống của công ty;
• Giảm bớt rủi ro do bên thứ ba hoặc nhân viên của công ty gây ra;
• Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên mà có thể gây tổn hại cho công ty;
• Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách và quy trình kinh doanh của công ty; và hạn chế các xung đột.
• Ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết do quản lý rủi ro chưa đầy đủ

Kiểm toán nhân sự được thực hiện để xác định các lỗ hổng, thiếu sót, lỗ hổng trong việc thực hiện các chức năng nhân sự và đề xuất các hành động khắc phục, nếu có. Việc tuân thủ các quy trình và chính sách, vốn là một phần của hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty; Xác định các rủi ro, các vấn đề và nguồn gốc của việc kém hiệu quả và xây dựng kế hoạch giảm thiểu những điều này.

AI NÊN THAM DỰ KHÓA HỌC NÀY?  

Các cấp quản lý; Trưởng/Phó phòng nhân sự/ Chuyên viên Nhân sự và các bạn có khao khát học hỏi phát triển bản thân

NỘI DUNG CHÍNH CỦA KHÓA HỌC

›        Phần I: Hệ thống Pháp lý Doanh nghiệp

›     Phần II: Hệ thống quy trình quản trị Doanh nghiệp

›     Phần III: Hệ thống Tuyển dụng nhân sự

›     Phần IV: Hệ thống Đào tạo, kế thừa, phát triển; Phát triển lãnh đạo; Kiểm toán năng lực nguồn nhân lực – SWOT/ Mục tiêu và kế hoạch phát triển của Doanh nghiệp

›     Phần IV: Hệ thống Chính sách phúc lợi

›     Phần VI: Hệ thống Quản trị hành chính - Hệ thống thông tin

›     Phần VII: Môi trường, Văn hóa Doanh nghiệp – Quan hệ lao động, Worklife Balance

Phần VIII: Hướng dẫn quy trình, thủ tục thực hiện HR Auditor trong Doanh nghiệp theo tiêu chuẩn của chương trình đánh giá xác thực RBA (VAP) toàn cầu

Giới thiệu giảng viên:

Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
 
Nghề nghiệp:
MBA Quản trị Nguồn nhân lực

• Chuyên gia tư vấn Doanh nghiệp
• Chuyên gia huấn luyện cá nhân
• Chuyên gia tư vấn giải pháp Đào tạo nâng cao năng lực cho Tổ chức và cá nhân
• Giảng viên thỉnh giảng thường trực của VCCI, ...
• Founder & CEO: SprinGO Academy & Consultant – Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO
• Founder: hocnhansuonline và daotaonhansuhc – Giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến chuyên nghiệp
• Founder: Cộng đồng nhân sự chia sẻ - kết nối – thành công 
• Founder: Diễn đàn nhân sự hrspring.vn

Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:

• Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nhân lực
• Trên 16 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
• Trên 10 năm trong tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho doanh nghiệp.
• Từng đảm nhiệm vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm ... từ 200 đến trên 10.000 lao động.