Làm thế nào để biết công việc này có giá trị bao nhiêu để trả lương cho đúng?

Làm thế nào để biết năng lực của nhân viên này như thế nào để trả lương cho phù hợp, tránh tình trạng “sống lâu lên lão làng”?

Làm thế nào để đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên làm cơ sở trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm,... công bằng, chính xác?

Với khóa học “ Xây dựng Hệ thống lương 3P”, chúng tôi sẽ trang bị cho bạn những kiến thức, kỹ thuật, công thức để tự xây dựng và thiết kế được hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại; đảm bảo việc trả lương được thực hiện theo đúng nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân nhân tài.

1. Mục tiêu khóa học

• Nắm được các khái niệm lương 3P và lợi ích của phương pháp trả lương khoa học này.
• Hiểu các khái niệm về lương P1, P2, P3 và cách thức xây dựng các thành phần lương.
• Nắm được những lỗi thường gặp làm cho việc áp dụng lương 3P và KPIs không hiệu quả khi triển khai trong thực tiễn.
• Học viên tự xây dựng được bảng lương theo mô hình 3P,  biết cách ứng dụng trong công tác tuyển dụng, trả lương, đánh giá, đào tạo trong doanh nghiệp.

2. Đối tượng học

• Trưởng/Phó phòng Hành chính - Nhân sự, Phòng Tổ chức
• Nhân viên/Chuyên viên C&B
• Những người có nhu cầu tìm hiểu về Tiền lương 3P

3. Phương pháp học

• Học trực tuyến qua Skype/Zoom.
• Hỏi đáp trực tiếp
• Tham gia cộng đồng HR học hỏi và trao đổi.
• Bài tập cho mỗi chủ đề học.

4. Thông tin khai giảng

• Ngày khai giảng:  báo lịch khi đăng ký tham gia 
• Thời lượng học: | 2 buổi/tuần | Tổng 8 buổi

5. Nội dung khóa học

Phần I: TỔNG QUAN VỀ TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

• Tổng quan về phương pháp trả lương 3P - VỊ TRÍ LÀM VIỆC - NĂNG LỰC - HIỆU QUẢ
• Sự khác biệt và lợi ích của phương pháp trả lương 3P so với các phương pháp trả lương khác
• Điều kiện để triển khai lương 3P trong thực tế doanh nghiệp

Phần II: TỔNG QUAN VỀ ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG LƯƠNG 3P

• Tổng quan về Mục tiêu, chiến lược, giá trị lõi, tầm nhìn sứ mệnh, chuỗi giá trị Doanh nghiệp
• Mối liên hệ và con đường xây dựng 3P liên kết từ Mục tiêu, BSC của Doanh nghiệp

Phần III: ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC – LƯƠNG VỊ TRÍ CHỨC DANH

• Xây dựng nhóm yếu tố đánh giá giá trị công việc
• Xác định mức độ của từng nhóm yếu tố
• Xác định tỷ trọng của mỗi yếu tố
• Xác định điểm của từng vị trí
• Tổng hợp điểm sau đánh giá của từng vị trí
• Tính ra lương của từng vị trí công việc
• Thực hành xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc

Phần IV: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC

• Khái niệm khung năng lực
• Hướng dẫn xây dựng khung năng lực cho từng vị trí cụ thể
• Hướng dẫn xây dựng BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC và cách sử dụng hiệu quả
• Thực hành xây dựng khung năng lực tiêu chuẩn
• Hướng dẫn cách tính lương năng lực thông qua công thức khoa học
• Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong tuyển dụng, trả lương, đánh giá định kỳ, đào tạo, bổ nhiệm,...
• Thực hành đánh giá năng lực học viên

Phần V: XÁC ĐỊNH CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ/HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

• Giới thiệu khái niệm về BSC & cách triển khai BSC
• Hướng dẫn xây dựng KPIs và & đánh giá KPIs dựa trên BSC
• Hướng dẫn xây dựng biểu mẫu trong triển khai KPIs
• Thực hành xây dựng KPIs của Công ty - Phòng ban - Bộ phận - Cá nhân

Phần VI: THỰC HÀNH XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

• Thực hành xây dựng bảng lương 3P theo kết quả của các phần học trên
• Cấu trúc bảng lương và cách triển khai hệ thống lương
• Chia sẻ kinh nghiệm triển khai lương 3P tại Doanh nghiệp và những lỗi thường gặp

7, Lợi ích khóa học:

• Học viên được chuyển giao toàn bộ tài liệu, hệ thống biểu mẫu để xây dựng hệ thống lương 3P
• Bộ Từ điển khung năng lực tiêu chuẩn với hơn 100 năng lực để tham khảo
• Bộ quy trình, quy định liên quan phục vụ cho việc vận hành triển khai hệ thống lương 3P 

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

•   Bà Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Trước khi trở thành Giám đốc của SprinGO Consultant, chị Thanh Xuân đã đảm nhiệm các vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp trong các lĩnh vực: IT, Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 100 đến trên 10.000 lao động.

•   Bà Thanh Xuân đã trực tiếp xây dựng kế hoạch, chiến lược nhân sự, phát triển tổ chức cho các doanh nghiệp nơi chị công tác và tham gia với vai trò tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, tái cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, các chương trình kế thừa phát triển, đánh giá khảo sát doanh nghiệp.... cho các Công ty, Tập đoàn tại Việt Nam như Công ty Dệt Nhuộm 100% vốn của Italia, Công ty Shekisho (Nhật), Cỏ May Group (8 công ty thành viên), Công ty Vinabridge thành viên Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ hàng không A&T; Phỏng vấn đánh giá tuyển dụng các vị trí quản lý cấp trung và cấp cao cho Công ty N&V Bridge, Công ty Cổ phần giáo dục trực tuyến Edupia....

•   Giảng viên thỉnh giảng thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ. Đào tạo hơn 1000 lượt học viên/năm tại Việt Nam. Kênh youtube nghề nhân sự giá trị được nhiều bạn trẻ comment tích cực.

•  Bà Thanh Xuân tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân sự Đại học Lao động Xã hội; các chứng chỉ SHRM quốc tế, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức);

LIÊN HỆ  Đăng ký trực tiếp: Hotline: 0969798944 / 0984 394 338 (zalo/call)