HT Phan liên tục tuyển sinh các khóa đào tạo nhân sự, cung cấp các việc làm nhân sự

banner_new

HOTLINE: 0984 39 43 38

SprinGO: Vì thế hệ trẻ tài năng. Vì sự phát triển của Doanh nghiệp
GAME TRẮC NGHIỆM NHÂN SỰ
KỸ NĂNG NGHỀ NHÂN SỰ

  • Lãnh đạo có cần kiến thức chuyên môn? Có cần phải giỏi chuyên môn hơn cấp dưới?

    Lãnh đạo có cần kiến thức chuyên môn? Có cần phải giỏi chuyên môn hơn cấp dưới?

  • Công thức SWAN

    Công thức SWAN

  • TRIỂN KHAI 6 BƯỚC CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

    TRIỂN KHAI 6 BƯỚC CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

  • TẠI SAO SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC LẠI QUAN TRỌNG?

    Tất cả mọi doanh nghiệp đều biết được rằng sự gắn kết đóng một vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự nhưng rất ít người biết được lý do tại sao. Trong bài viết này hãy cùng chúng tôi tìm hiểu lý do tại sao sự gắn kết/ tham gia của nhân viên lại rất quan trọng đối với tăng trưởng kinh doanh, nhân viên làm việc hiệu quả hơn và lợi nhuận lành mạnh hơn.

  • GIAO TIẾP NƠI CÔNG SỞ

    Sự thành công của một nhân viên không chỉ phụ thuộc vào các chuyên gia và công việc chuyên nghiệp mà còn ở các mối quan hệ cá nhân và kỹ năng giao tiếp của họ.

  • Giải pháp phát triển cá nhân

    Tôi nhớ mãi lời thầy dạy của mình: Let's studying intelligent. Keep it forever. “Hãy học cho khôn ngoan, nghĩa là học cái gì mà giữ được suốt đời, kiến thức là nền tảng nhưng khả năng tư duy, khả năng suy luận, khả năng tìm kiếm thông tin, phân tích thông tin, biết cân nhắc đánh giá để dùng thông tin và giải quyết vấn đề mới là điều đi theo chúng ta suốt đời”.

  • Hướng dẫn tổ chức tiệc cuối năm

    Trong hoạt động văn hóa doanh nghiệp thì các hoạt động thuộc: PHONG TRÀO NGHI LỄ, NGHI THỨC là biểu hiện của lớp thứ 5. Nhưng để làm sao truyền tải được thông điệp của Giá trị lõi trong tổ chức thì cần có hoạt động truyền thông kết nối. Phần này tôi sẽ dành thời gian viết nhiều hơn để các bạn hiểu sâu rộng về vấn đề Văn hóa Doanh nghiệp.

  • Kỹ Năng Lắng Nghe

    Trong cuộc sống hiện đại, có quá nhiều điều chúng ta cần học hỏi và được lắng nghe. Trong những điều đó có lắng nghe một động tác tưởng chừng vô thức nhưng lại có ý nghĩa hết sức quan trọng trong giao tiếp hàng ngày.

GÓC GIAO LƯU KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG

Chưa cập nhật

BÍ KÍP SINH TỒN TRONG NGHỀ NHÂN SỰ

  • TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ “XỊN” LÀ NHƯ THẾ NÀO?

    Trưởng phòng Hành chính Nhân sự nghĩa là gì? Có vô số định nghĩa về vị trí này. Vậy bạn hiểu như thế nào về vị trí Trưởng phòng Hành chính Nhân sự?

  • Tại sao đội ngũ nhân sự của các công ty mãi đì đẹt?

    Những ngày vừa qua, bộ phận nhân sự rất bận rộn trong việc giải quyết chế độ cho NLĐ trong thời kỳ dịch bệnh, bận là vậy nhưng vẫn có một chút gì đó chưa thực sự hoàn chỉnh. Đó là thái độ của các bạn làm nhân sự hiện giờ vẫn còn thiếu chủ động, kém thích ứng,...

  • Học Online - Xu hướng học tập hiệu quả cho năm 2020

    Xu hướng Online đang dần trở nên phổ biến trên thế giới. Đặc biệt giữa tình hình dịch bệnh đang diễn ra phức tạp thì việc học Online càng thể hiện ưu thế của mình so với các hình thức học thông thường.

  • Cách học khôn ngoan

    Tôi nhớ mãi lời thầy dạy của mình: “Hãy học cho khôn ngoan, nghĩa là học cái gì mà giữ được suốt đời, kiến thức là nền tảng nhưng khả năng tư duy, khả năng suy luận, khả năng tìm kiếm thông tin, phân tích thông tin, biết cân nhắc đánh giá để dùng thông tin và giải quyết vấn đề mới là điều đi theo chúng ta suốt đời”. Keep it forever.Học để nhớ phải dựa trên nền tảng nguyên lý, mang tính phổ quát, diện rộng, đã có sự nghiên cứu và trải nghiệm nhiều lần. Không nên trở thành thợ sao chép mà phải trở thành người tạo ra sản phẩm của kiến thức chứ không phải là nô lệ của kiến thức.

NHÂN SỰ VỚI CÔNG NGHỆ

Chưa cập nhật

NHÂN SỰ VỚI KINH TẾ - CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI

Chưa cập nhật

TIẾNG ANH CHUYÊN NGÀNH NHÂN SỰ

  • Conversation Interview

    Phỏng vấn là công đoạn đầu tiên để chúng ta vượt qua giới hạn chính bản thân mình. Hãy cùng đọc to đoạn hội thoại sau để test trình độ của mình về tiếng Anh, các bạn nhé.

HÀM VÀ CÔNG THỨC EXCEL CHO NHÂN SỰ

  • HOẠCH ĐỊNH KẾ THỪA PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI 2021

    Trong mô hình quản trị hiện đại, quan điểm về “Nhân tài” của một doanh nghiệp, không chỉ là những người có năng lực thiên bẩm, xuất chúng hơn người… mà còn được mở rộng ra đến toàn thể bộ máy nhân sự, bất kì người cán bộ nhân viên ở vị trí công việc nào, vai trò nhiệm vụ đảm nhận ra sao thì họ cũng được xem là nhân tài. Để hiểu rõ hơn về quan điểm và khái niệm Nhân Tài này, chúng ta hãy cùng đi vào tìm hiểu Mô hình Lý thuyết Nhân tài 3C (Dave Ulrich)

  • MỘT SỐ CÔNG THỨC THƯỜNG DÙNGTRONG NHÂN SỰ


VBA CHO NHÂN SỰ

  • Nhân sự với tính năng của VBA

    Hãy khám phá dữ liệu của bạn theo những cách mới. Tất cả công việc của các bạn sẽ được tự động thông qua VBA.Các bạn sẽ tự làm được như video bên dưới. Tôi chắc chắn là như vậy.Thật tuyệt vời phải không nào? Công việc của bạn sẽ trở nên nhẹ nhàng vô cùng và các bạn sẽ yêu thích công việc hơn.

  • Bài Test phỏng vấn nhân sự bằng VBA

    SHARE TOOL - BÀI TEST ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN(File ứng dụng trong cả tuyển dụng, test kiến thức, đào tạo, tạo bộ câu hỏi phỏng vấn đánh giá năng lực....)👌Thành công nghĩa là sống hạnh phúc.✊Thành công của bạn là biết đặt bản thân vào đúng chỗ, trải nghiệm sự tự do đích thực của đời mình👍Nếu muốn thành công, 99% là nỗ lực, 1% là cơ hội.TẢI BÀI TEST TẠI ĐÂY

HOẠT ĐỘNG HR SPRING & SUMMER

  • SPRINGO - KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHẤT LƯỢNG

    Các chương trình đào tạo của SprinGO được xây dựng với tiêu chuẩn đầu ra theo khung năng lực ở các vị trí khác nhau theo mô hình COID, COID là giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu thực tế của xã hội trên cơ sở xác định chuẩn đầu ra (Learning Outcomes) để thiết kế chương trình đào tạo(Curriculum).Các khóa học của SprinGO được phát triển và ứng dụng mô phỏng nguyên tắc “đào tạo theo nhu cầu xã hội” của Viện công nghệ MIT (Hoa Kỳ) với lý giải rằng mọi chương trình đào tạo người đều phải hướng tới việc trang bị đồng thời kiến thức (Conceive) và các kỹ năng về vận hành công cụ (Operate), và/ hoặc ứng dụng để giải quyết vấn đề (Implement), và/hoặc thiết kế (Design) nội dung mới trong năng lực cần thiết. Mô hình “Ghi nhớ - Hiểu – Vận dụng – Liên kết – Sáng tạo”.

  • Workshop Đột phá tuyển dụng 4.0

    Bạn làm Tuyển dụng và đã từng TỤT HUYẾT ÁP vì: Deadline đóng job sắp đến mà chưa có ứng viên UV được hẹn phỏng vấn nhưng không đếnVà trong đầu các bạn luôn đau đáu câu hỏi: Làm thế nào để thu hút ứng viên? Làm thế nào để UV không “bùng” phỏng vấn. Làm thế nào để thoát khỏi tình cảnh bế tắc này đạt target hàng tháng ? Làm thế nào để tuyển dụng nhanh nhất nhưng tối ưu chi phí nhất? Làm thế nào để biết tuyển đúng người - đúng việc và đúng thời điểm?

THƯ GIÃN - XẢ STRESS

  • Bộ Quy tắc ứng xử tại nơi làm việc trong thời gian có dịch Corona

     Dịch Corona đang dần trở nên nguy hiểm hơn. Người người nhà nhà nơm nớp lo lắng mỗi khi bước ra khỏi nhà để đi học, đi làm. Thế nhưng, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể làm việc qua internet, có những công việc vẫn cần đến công ty mới có thể hoàn thành, những đơn hàng vẫn cần phải sản xuất, những buổi hẹn vẫn phải diễn ra,... Dịch bệnh có thể chưa ảnh hưởng đến sức khỏe của nhân sự nhưng vô hình chung khiến cho bầu không khí văn phòng trở nên mệt mỏi, căng thẳng vì nỗi lo lây bệnh. Trong trường hợp này, công việc hàng đầu của HR chính là ổn định tinh thần anh em, cập nhật thông báo về dịch bệnh và triển khai những hoạt động phòng tránh để đảm bảo công ty và công việc vẫn hoạt động trơn tru.

  • Đánh giá nhân sự cuối năm và bài toán thưởng tết

    Thời tiết thay đổi thất thường khiến các anh chị em nhân sự nhà mình thật mệt mỏi. Cơ mà đấy chưa thấm vào đâu đâu. Anh chị không tin ạ? Vậy để Mị kể cho mà nghe nhé. Sáng thứ Hai đầu tuần, Mị vừa co ro bước vào văn phòng, chưa kịp uống cốc nước ấm cho đỡ cơn rét của gió lạnh đầu mùa miền Bắc thì đã nhận được vài chục cái tin nhắn của Sếp. Lạch bạch chạy vào ngồi nghe Sếp truyền khẩu dụ.

Video

click_banner

Trang chủ»KỸ NĂNG NGHỀ NHÂN SỰ | Tin tức | Chia sẻ kinh nghiệm

TẠI SAO SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC LẠI QUAN TRỌNG?

Tại sao sự tham gia của nhân viên trong tổ chức lại quan trọng?

Tạp chí Harvard Business Review gần đây đã gọi sự tham gia của nhân viên là “chén thánh của nơi làm việc ngày nay”.

Những nhân viên gắn bó với công việc cao là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp, trong khi mặt khác, những nhân viên buông thả có thể ảnh hưởng hoàn toàn đến lợi nhuận của công ty.

Một cuộc thăm dò của Gallup cho thấy trong số 70% người lao động Mỹ không phát huy hết tiềm năng của mình, 52% không tham gia và 18% khác chủ động nghỉ việc. Những nhân viên được nghỉ việc tích cực này đang gây thiệt hại cho Hoa Kỳ từ 450 tỷ đến 550 tỷ USD năng suất bị mất mỗi năm.

Ba bài học giao tiếp quan trọng để quản lý khủng hoảng

Những con số đáng kinh ngạc này đủ để cho thấy tầm quan trọng của việc thúc đẩy các chiến lược gắn kết nhân viên trong toàn công ty, nhưng nếu bạn cần khuyến khích thêm, đây là năm cách mà sự tham gia của nhân viên rất quan trọng đối với thành công của công ty:

Một nhân viên hạnh phúc và gắn bó ít có khả năng muốn rời khỏi công ty hơn một nhân viên không gắn bó. Nếu bạn tính đến chi phí thay thế một nhân viên (có thể là bất kỳ khoản nào từ 10% lương hàng năm của họ đến 150%), thì việc giảm thiểu thời gian nghỉ việc của nhân viên có thể có tác động đáng kể đến lợi nhuận của công ty. Nhân viên vui vẻ và gắn bó làm việc chăm chỉ hơn.

Một cuộc khảo sát của McKinsey Global Institute cho thấy năng suất cải thiện 20-25% trong các tổ chức có nhân viên được kết nối. Mức tăng trưởng năng suất này có tiềm năng đạt doanh thu khoảng 1,3 nghìn tỷ đô la mỗi năm. Chúng tôi đã đề cập đến việc nhân viên nghỉ việc có thể có tác động tiêu cực đến lợi nhuận như thế nào; tuy nhiên, các công ty có nhân viên gắn bó có xu hướng có tỷ suất sinh lời cao hơn. Khi nhân viên được kết nối với một công ty, họ tự nhiên có xu hướng làm việc năng suất và hiệu quả hơn. Như Richard Branson đã nói, "chăm sóc nhân viên của bạn và họ sẽ chăm sóc khách hàng của bạn".

Không có gì bí mật, những nhân viên gắn bó sẽ thể hiện năng suất và hiệu quả ở cấp độ cao hơn và có hứng thú tự nhiên hơn với công việc của họ. Điều này có tác động tích cực ở chỗ họ thường sẽ là người đầu tiên đưa ra đề xuất về cách làm mới, ý tưởng sản phẩm mới, cách giao dịch mới với khách hàng; Tóm lại, họ có xu hướng trở thành những người khuyến khích sự đổi mới ở nơi làm việc, do đó, có thể dẫn đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Nhân viên tham gia cũng có nhiều khả năng chú ý đến các thông tin liên lạc của công ty, bao gồm cả các thông báo an toàn.

Theo số liệu từ Gallup, các doanh nghiệp có nhân viên gắn bó với công việc cao ít gặp sự cố về an toàn hơn 70%. Ít sự cố an toàn hơn dẫn đến ít ngày ốm hơn và sau đó là mất danh tiếng kéo theo những sự cố kiểu này. Ngoài các sự cố về an toàn, cuộc khảo sát tương tự của Gallup cho thấy rằng các công ty có lực lượng lao động gắn bó cũng ít vắng mặt hơn 41%, điều này có thể có tác động đáng kể đến lợi nhuận của công ty.

Một số ví dụ về sự tham gia của nhân viên là gì?

Chia sẻ giá trị công ty

Khuyến khích các dự án cá nhân

Huấn luyện và hướng dẫn nhân viên mới

Có ngày làm việc theo chủ đề

Khuyến khích hoạt động tình nguyện

Tăng lương

Chia sẻ nhân viên về sứ mệnh và giá trị của công ty

Công nhận và khuyến khích đổi mới

Tôn vinh những người và thành tích

Đưa ra và nhận phản hồi liên tục

Thể hiện sự tôn trọng với nhân viên

Trao quyền cho nhân viên

Khuyến khích học tập

Mở rộng mối quan hệ xã hội

Đảm bảo người lao động có tất cả các nguồn lực họ cần

Các yếu tố chính của sự tham gia của nhân viên là gì?

Giao tiếp:

Người sử dụng lao động nên giao tiếp với công nhân của họ thường xuyên nhất có thể theo cách cởi mở và trung thực. Điều quan trọng là phải hiểu rằng nhân viên của bạn muốn nghe về bất kỳ vấn đề nào mà doanh nghiệp đang gặp phải hơn là bị giữ kín hoặc tìm hiểu về nó từ một nguồn cũ. Đường dây liên lạc cởi mở này là một cách tuyệt vời để xây dựng lòng tin giữa những người lao động và giữ họ trung thành với tổ chức trong bất kỳ khó khăn nào mà tổ chức có thể gặp phải.

Văn hóa

Rèn luyện văn hóa tích cực và chào đón ở khắp nơi làm việc là một cách hiệu quả để tăng sự hài lòng và gắn kết với công việc của nhân viên. Loại hình văn hóa này sẽ có tác động đáng kể đến lợi nhuận và thành công của doanh nghiệp, vì khi nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng với điều kiện làm việc tốt, họ sẽ hăng hái và chăm chỉ hơn trong vai trò của mình, điều này cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho tổ chức.

Lương Thưởng và công nhận

Những người lao động cảm thấy những đóng góp của họ đang được người sử dụng lao động xem xét sẽ gắn bó hơn với công việc của họ. Nếu không có sự công nhận hoặc khen ngợi này, nhân viên thường sẽ trở nên thiếu động lực và không có năng suất vì họ không có gì để phấn đấu. Một số cách để cung cấp sự công nhận này bao gồm thiết lập giải thưởng nhân viên của tháng, thiết lập hệ thống điểm hoặc thậm chí gửi một thẻ cảm ơn đơn giản. Những hình thức khen thưởng này sẽ cho người lao động biết rằng công việc của họ được đánh giá cao và họ là tài sản quý giá của doanh nghiệp.

Sự phát triển chuyên nghiệp cho cá nhân

Nhiều nhân viên muốn có cơ hội phát triển các kỹ năng và năng lực mới. Loại tăng trưởng này có thể xảy ra trong công việc dưới dạng các dự án và trách nhiệm mới, hoặc thông qua các khóa học chứng nhận, tài liệu đọc giáo dục và hội nghị kinh doanh. Cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội để phát triển sẽ giúp họ tiếp tục gắn bó với sự nghiệp của mình khi họ tập trung vào giáo dục và học tập liên tục.

Trách nhiệm giải trình và hiệu suất

Cung cấp phản hồi trung thực cho nhân viên của bạn là điều quan trọng vì nó có tác dụng cung cấp cho họ những lời khen ngợi và công nhận hoặc là một cách để đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng sẽ giáo dục và ngăn chặn những sai lầm tương tự lặp lại.

Tầm nhìn và giá trị

Nhận thức được tầm nhìn và giá trị của công ty họ dẫn đến những nhân viên gắn bó với công việc, những người cảm thấy họ là một phần của điều gì đó lớn hơn bản thân họ. Bạn nên đảm bảo lực lượng lao động của mình có một bức tranh rõ ràng về các giá trị cốt lõi và niềm tin của công ty. Luôn tuân thủ quy trình sẽ khuyến khích nhân viên làm tất cả những gì có thể để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và mục tiêu đề ra.

Vì vậy, làm thế nào để bạn biết được bạn đang có một lực lượng lao động gắn bó?

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, có thể khó theo dõi tình cảm của nhân viên. Công việc có xu hướng tiếp quản và trở thành trọng tâm duy nhất. Nhưng bạn nên đánh giá mức độ gắn bó của nhân viên và làm như vậy thường xuyên.

Trước đây chúng ta đã từng nói về tầm quan trọng của truyền thông nội bộ đối với việc phát triển lực lượng lao động gắn bó. Thiết lập thông tin liên lạc hai chiều thường xuyên là một cách tuyệt vời để tạo ra một nơi làm việc cởi mở, nơi nhân viên được cập nhật thông tin, khuyến khích đưa ra phản hồi và được đánh dấu vì công việc tốt của họ. Đọc bài đăng trên blog của chúng tôi về cách truyền thông nội bộ có thể được sử dụng để thúc đẩy sự tham gia của nhân viên.

Một khi bạn đã đưa ra một chiến lược truyền thông nội bộ tốt , điều quan trọng là bạn phải theo dõi cách nó được tiếp nhận. Có nhiều công cụ giúp bạn xác định mức độ tương tác với thông điệp của mình. Chúng tôi đã viết trước đây về các cách khác nhau mà bạn có thể thu thập và đo lường mức độ tương tác và phản hồi của nhân viên . Bản tin công ty , khảo sát xung nhịp , phân tích chuyên sâu đều là những công cụ quan trọng dành cho bạn để giúp bạn dễ dàng chiếm được cảm tình của nhân viên hơn. Nếu bạn đo lường thường xuyên, bạn sẽ có thể thấy mọi thay đổi dần dần và phản ứng tương ứng.

Ai chịu trách nhiệm về sự tham gia của nhân viên

Lãnh đạo cấp cao:

Trong một tổ chức, các nhà lãnh đạo là điểm khởi đầu cho sự tham gia của nhân viên. Với tư cách là người đứng đầu doanh nghiệp, ảnh hưởng của họ sẽ giảm dần qua tất cả các cấp của công ty. Do đó, thái độ và cách tiếp cận của các nhà lãnh đạo cấp cao đối với sự tham gia của nhân viên sẽ tạo ra tiếng nói trong toàn bộ tổ chức. Các nhà lãnh đạo nên:

Thể hiện thái độ tích cực đối với sự tham gia của nhân viên

Tạo chiến lược tương tác mạnh mẽ.

Thông báo rõ ràng mọi phát triển mới trong chiến lược

Cung cấp thông tin cập nhật về tiến trình tổ chức

Nhân sự:

Sau khi các chiến lược gắn kết nhân viên đã được hoạch định, vai trò của HR là đưa các kế hoạch này vào thực hiện. Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm về các sáng kiến ​​tham gia và phải đảm bảo rằng mọi thứ hoạt động trơn tru trong suốt quá trình.

Họ phải chuẩn bị cho mọi vấn đề nảy sinh và có các giải pháp để chống lại chúng. Ngoài ra, vai trò của HR là cung cấp đào tạo cho nhân viên về cách sử dụng phần mềm tham gia và cung cấp cho các nhà quản lý các công cụ và nguồn lực.

Người quản lý:

Là đầu mối liên lạc đầu tiên của nhân viên, các nhà quản lý có trách nhiệm kết hợp mọi chiến lược gắn kết vào nơi làm việc. Họ phải chuẩn bị để đối phó với các truy vấn, câu hỏi và mối quan tâm của nhân viên về các chiến lược này, đồng thời thông báo lại cho bộ phận nhân sự và lãnh đạo.

Vai trò của nhà quản lý đối với sự tham gia của nhân viên cũng bao gồm việc thúc đẩy các nhóm và người lao động, cùng với việc cung cấp cho họ sự hỗ trợ, khen ngợi, phần thưởng và các cơ hội mới.

Người lao động:

Sau khi một chiến lược gắn kết nhân viên đã được thực hiện, không thể biết nó có thành công hay không nếu không yêu cầu phản hồi từ người lao động. Khi cung cấp phản hồi, nhân viên nên được khuyến khích trung thực và cung cấp ý kiến ​​của họ về bất kỳ thay đổi nào có thể được thực hiện để cải thiện trải nghiệm nhân viên của họ.

Nhân viên có trách nhiệm:

Cung cấp phản hồi cho người quản lý về những gì được và không hoạt động với chiến lược tương tác hiện tại

Động não và đưa ra các giải pháp để cải thiện trải nghiệm của nhân viên

Tìm kiếm cơ hội phát triển và học hỏi kinh nghiệm

Cung cấp thông tin cập nhật về mục tiêu cá nhân

Ba bài học giao tiếp quan trọng để quản lý khủng hoảng

Bài học đúc kết:

Không thể phóng đại tầm quan trọng của việc có một lực lượng lao động bao gồm những nhân viên gắn bó với công việc cao. Bằng cách áp dụng các chiến lược gắn kết nhân viên mạnh mẽ, các tổ chức sẽ được hưởng lợi từ việc giảm luân chuyển nhân viên, cải thiện năng suất và hiệu quả, cấp cao.

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội

4b304cb6d9f821a678e9
eb616f5be115194b4004
7e401ceebca044fe1db1
51694b9eb3d74b8912c6

TRÂN TRỌNG CẢM ƠN CÁC BẠN!

PROFILE CỦA CHÚNG TÔI SẼ ĐƯỢC GỬI KHI CÁC BẠN YÊU CẦU

 

  dang_ky_gif

 

 

Tin Tức Mới
Xem toàn bộ
Các bài viết liên quan
TƯ VẤN DOANH NGHIỆP

  • CÔNG TY TDC AUTOPARTS

    CÔNG TY TDC AUTOPARTS 

  • WILSON VỮNG BƯỚC VƯƠN XA!

    WILSON VỮNG BƯỚC VƯƠN XA!

  • TƯ VẤN XÂY DỰNG QUY TRÌNH TRONG DOANH NGHIỆP

    Hành trình chuẩn hóa, đóng gói doanh nghiệp không chỉ hướng đến mục đích mở rộng quy mô, mà còn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và trường tồn. Việc chuẩn hóa và cải tiến quy trình đóng vai trò quan trọng trong việc kiến tạo nền tảng để doanh nghiệp thích ứng và bứt phá.

  • KHẢO SÁT NĂNG LỰC TỔ CHỨC

    Đối với một nhà quản lý có năng lực tổ chức, việc sắp xếp công việc 1 cách khoa học, điều phối cho nhân viên một cách hợp lý là yếu tố hàng đầu mang đến hiệu quả trong công việc. Năng lực này cũng giúp nhà quản lý tiết kiệm được thời gian, đồng thời có thể phản ứng nhanh hơn đối với những sự cố đến bất chợt.

  • Dịch vụ tư vấn thu hút nhân tài tạo nguồn tuyển dụng hiệu quả

    Làm sao để tuyển dụng đúng người đúng việc cho công ty là một trong những điều cực kì quan trọng đối với những nhà quản lý, giữa những ứng viên trung bình thì chỉ có một sổ rất ít những người thật sự có tài và phù hợp, làm thế nào để nhanh chóng tìm được họ là một câu hỏi nan giải, vì vậy bài viết bí quyết tuyển dụng nhân tài này sẽ giúp cho các nhà tuyển dụng rút ngắn được thời gian “đãi cát tìm vàng”.

  • Các bước triển khai đánh giá năng lực trong doanh nghiệp

    Trong xu thế công nghệ và đối mặt với thời kỳ VUCA. Hầu hết các tổ chức đang trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số tác động trực tiếp đến cách họ kinh doanh, tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp có tới 70% nhân viên chưa nắm vững các kỹ năng cần thiết cho công việc của họ hiện nay và 80% nhân viên không có các kỹ năng cần thiết cho vai trò hiện tại và tương lai của họ, theo khảo sát của Gartner, Inc.

  • ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC – TÌM THỰC LỰC NHÂN TÀI

    Khung năng lực đóng vai trò quan trọng, có thể ứng dụng đa dạng trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay như: tuyển dụng, đào tạo..

  • Setup hệ thống nhân sự PHÙ HỢP - TINH GỌN - HIỆU QUẢ

    Thấu hiểu những khó khăn mà Doanh nghiệp đang gặp phải như nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm; phân công không hợp lý, đùn đẩy trách nhiệm...Công ty Đào tạo - Tư vấn Phát triển SprinGO cung cấp dịch vụ setup phòng nhân sự bài bản cho doanh nghiệp

  • Những quy định mới về xin visa thị thực/gia hạn visa Việt Nam năm 2021

    SprinGO trân trọng cảm ơn quý khách hàng đã sử dụng dịch vụ visa và gia hạn visa du lịch, visa Thương mại, doanh nghiệp, visa đầu tư, visa lao động, visa thăm người thân, Visa cho vợ/chồng, gia đình…. cho người nước ngoài vào Việt Nam của SprinGO. Chúng tôi xin cập nhật một số thông tin quan trọng theo quy định mới nhất của Việt Nam để khách hàng kịp thời hiểu rõ để thuận lợi cho việc xuất nhập cảnh Việt Nam.

  • Dịch vụ khảo sát đánh giá thực trạng doanh nghiệp – đánh giá hiệu quả tổ chức.

    Mục đích của tư vấn chiến lược là giúp doanh nghiệp thấu hiểu tình hình của công ty. Giúp doanh nghiệp kiểm tra mức độ định hướng hoạt động về sự rõ ràng, đầy đủ, phù hợp với mục tiêu kinh doanh & hiện trạng tổ chức vận hành. Giúp doanh nghiệp nhận diện yếu tố đang dẫn dắt doanh nghiệp hoạt động tạo kết quả.

  • Tư vấn Hệ thống quản trị cho Doanh nghiệp

    SprinGO cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược kinh doanh, tư vấn triển khai chiến lược kết nối với 

  • SPRINGO - DỊCH VỤ TƯ VẤN DOANH NGHIỆP

     

  • ĐỘT PHÁ TUYỂN DỤNG THỜI 4.0

    Tuyển dụng luôn là đề tài nóng trong những đề tài nóng. Luôn là điều các nhà quản trị trăn trở và suy nghĩ. Làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả? Tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời điểm? Thử nghiên cứu tài liệu của SprinGO trong Tips sau nhé.

  • KÝ HỢP ĐỒNG TƯ VẤN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VỚI ĐỐI TÁC NHỰA HOÀNG HÀ

    Tháng 11/2019 - Sự kiện: Ký hợp đồng Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự với đối tác Hoàng HàLễ ký kết hợp đồng là sự kiện quan trọng đánh dấu sự hợp tác bền chặt giữa hai công ty SprinGO và Công ty Hoàng Hà. SprinGO vinh dự và hãnh diện khi được mang tri thức ứng dụng vào nhiều doanh nghiệp khác nhau, được vùi đầu nghiên cứu và mang lại những giá trị hiện thực, có thể đo lường kết quả cho Doanh nghiệp. Xác định Mục tiêu của Bộ phận dựa trên chiến lược và mục tiêu của công ty như thế nào Tư duy về xây dựng Quy trình hoạt động cho bộ phận Dùng công cụ nào để quản trị hiệu quả mang lại lợi ích thiết thực? Các DN đang cạnh tranh bởi hệ thống quản trị và đội ngũ nhân sự vượt trội SprinGO sẽ đồng hành cùng Hoàng Hà trên chặng đường đổi mới và thành công!

  • KÝ HỢP ĐỒNG TƯ VẤN HỆ THỐNG LƯƠNG 3P VỚI ĐỐI TÁC HẢI LONG - HẬU GIANG

    Công ty TNHH Công nghệ sinh học Hải Long là công ty uy tín chuyên về sản xuất các chế phẩm sinh học chất lượng cao cho ngành nuôi trồng thuỷ sản.Ban giám đốc là những người trẻ tuổi, dám nghĩ, dám làm. Quan tâm tới vấn đề nhân sự, BGĐ công ty luôn đau đáu nỗi niềm, làm thế nào để tuyển được nhân sự phù hợp, công cụ nào quản lý hiệu quả?Và SprinGO rất vinh dự được tư vấn hệ thống lương cho DN trẻ đầy triển vọng này!

Góc Tư Vấn

  • DỊCH VỤ TÍNH LƯƠNG CHUYÊN NGHIỆP

    Thuê ngoài tính lương (Payroll Outsourcing Services) là việc doanh nghiệp sẽ thuê một công ty thứ 3 thực hiện các nghiệp vụ Tính và quản lý tiền lương, tiền thưởng, tiền lương thực nhận các khoản khấu trừ; phiếu lương, thực hiện các nghiệp vụ bảo hiểm xã hội và thuế thu nhập cá nhân cho nhân sự.

  • HOẠCH ĐỊNH KẾ THỪA PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI 2021

    Trong mô hình quản trị hiện đại, quan điểm về “Nhân tài” của một doanh nghiệp, không chỉ là những người có năng lực thiên bẩm, xuất chúng hơn người… mà còn được mở rộng ra đến toàn thể bộ máy nhân sự, bất kì người cán bộ nhân viên ở vị trí công việc nào, vai trò nhiệm vụ đảm nhận ra sao thì họ cũng được xem là nhân tài. Để hiểu rõ hơn về quan điểm và khái niệm Nhân Tài này, chúng ta hãy cùng đi vào tìm hiểu Mô hình Lý thuyết Nhân tài 3C (Dave Ulrich)

  • ĐỘT PHÁ TUYỂN DỤNG THỜI 4.0

    Tuyển dụng luôn là đề tài nóng trong những đề tài nóng. Luôn là điều các nhà quản trị trăn trở và suy nghĩ. Làm thế nào để tuyển dụng hiệu quả? Tuyển đúng người, đúng việc, đúng thời điểm? Thử nghiên cứu tài liệu của SprinGO trong Tips sau nhé.

  • WORKFLOW - Sơ đồ dòng chảy công việc

    WorkFlow là một cách để tiêu chuẩn hóa công việc. Nếu không có workflow bạn sẽ gặp một số vấn đề phát sinh như sau : + Không biết bắt đầu công việc từ đâu? +Không biết phải làm như thế nào, trình tự ra sao? +Không biết kết quả cần phải đạt được ra sao ? + Mắc lỗi nghiêm trọng. do đó bạn sẽ không thể hoàn thành tốt công việc.Sơ đồ dòng chảy công việc WorkFlow (Work là một công việc cần hoàn thành, Flow là một quá trình,một dòng chảy xử lý) là thứ tự các bước, tác vụ, sự kiện hoặc tương tác làm nên một quy trình để thực hiện một công việc nào đó. Sơ đồ này được thực hiện dưới dạng các hình hộp và các mũi tên, có tính trực quan hóa cao.

Fanpage Của Chúng Tôi
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
CÔNG TY ĐÀO TẠO – TƯ VẤN PHÁT TRIỂN SPRINGO

Hotline

0969 79 89 44

Địa Chỉ

Khu Vinhomes Garden - Q. Nam Từ Liêm - TP Hà Nội

Email

hrspring.vn@gmail.com

Copyright © 2017 designed by NhatMinhAD. All rights reserved
x