Gặp cao nhân phải cao minh, gặp tiểu nhân phải tinh minh

Tất cả mọi doanh nghiệp đều biết được rằng sự gắn kết đóng một vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự nhưng rất ít người biết được lý do tại sao. Trong bài viết này hãy cùng chúng tôi tìm hiểu lý do tại sao sự gắn kết/ tham gia của nhân viên lại rất quan trọng đối với tăng trưởng kinh doanh, nhân viên làm việc hiệu quả hơn và lợi nhuận lành mạnh hơn.

Một trong những yếu tố để vận hành và quản trị doanh nghiệp là thiết kế hệ thống văn bản quản trị. Chuẩn hoá để hệ thống quản lý được thiết lập đúng ngay từ đầu. Mong muốn của hầu hết các chủ doanh nghiệp khi đầu tư xây dựng một hệ thống quản lý là phải vận hành hiệu quả để mang lại tối đa giá trị cho doanh nghiệp

Nếu như tuyển dụng chỉ bao gồm các hoạt động liên quan đến ứng viên: thu hút ứng viên, lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá và lựa chọn; thì thu hút nhân tài là một phạm trù rộng lớn hơn, tầm cao hơn, chiến lược hơn: không chỉ tuyển dụng cho hiện tại, mà còn lưu trữ hệ thống ứng viên cho tương lai để vận hành xuyên suốt bộ máy nhân sự của Doanh nghiệp.

Trong xu thế công nghệ và đối mặt với thời kỳ VUCA. Hầu hết các tổ chức đang trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số tác động trực tiếp đến cách họ kinh doanh, tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp có tới 70% nhân viên chưa nắm vững các kỹ năng cần thiết cho công việc của họ hiện nay và 80% nhân viên không có các kỹ năng cần thiết cho vai trò hiện tại và tương lai của họ, theo khảo sát của Gartner, Inc.

Khung năng lực đóng vai trò quan trọng, có thể ứng dụng đa dạng trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay như: tuyển dụng, đào tạo..

Dự án thành công là những dự án có sự phân chia rõ ràng về người chịu trách nhiệm cuối cùng đối với mỗi nội dung, phạm vi, hạng mục. Tuy nhiên, khi bắt đầu chạy một dự án mới chúng ta thường sẽ gặp phải các vấn đề phát sinh như trách nhiệm không rõ ràng, nhiều người cùng làm một việc hoặc không ai làm...Để giải quyết tốt nhất các vấn đề gặp phải như trên thì ma trận RACI là một phương tiện đơn giản và hiệu quả nhất. Hãy cùng SprinGO tìm hiểu kỹ hơn về ma trận RACI.

Kim tứ đồ – một định nghĩa được đưa ra bởi bậc thầy tài chính Robert Kiyosaki trong tác phẩm ”Cha giàu cha nghèo” (một trong những bộ sách làm giàu nổi tiếng và bán chạy nhất trên thế giới). Ông khẳng định rằng bất kể bạn đang kiếm tiền bằng cách nào đi chăng nữa, bạn cũng thuộc một trong bốn gốc của kim tứ đồ này. Giờ hãy cùng đi tìm hiểu xem kim tứ đồ rốt cuộc là gì nhé.

Mọi doanh nghiệp thông minh đều cần ít nhất một nhóm nhỏ nhân viên không tin vào tầm nhìn của công ty. Nghe lạ tai nhưng đây là bí quyết tuyển dụng nhân sự có thể góp phần thúc đẩy công ty phát triển bền vững. 

Tìm hiểu về khung năng lực và tham khảo bộ mô hình 42 năng lực của Đại học HavardNăng lực (Competency) được hiểu là kiến thức, kỹ năng, khả năng và hành vi mà người lao động cần phải có để đáp ứng yêu cầu công việc, và là yếu tố giúp một cá nhân làm việc hiệu quả hơn so với những người khác. Năng lực của con người được ví như như một tảng băng trôi, bao gồm 2 phần: phần nổi và phần chìm.

Chuyển bảo hiểm xã hội sang quận/huyện khác, theo BHXH Việt Nam, sau khi công ty đã thay đổi giấy phép kinh doanh chuyển địa điểm trụ sở thì công ty cần làm những thủ tục hồ sơ chuyển nơi đăng lý tham gia bảo hiểm sang cơ quan BHXH nơi đặt trụ sở mới.

Tuyển dụng nhân tài là một trong những yếu tố tiên quyết để một tổ chức có thể giữ được vị trí và tiếp tục phát triển cùng với những thành công lâu dài. Vậy làm thế nào để các công ty, doanh nghiệp có thể lựa chọn được ứng viên tốt nhất? Hãy cùng Springo giải quyết bài toán hóc búa cho sự lựa chọn ứng viên. Và nếu được lựa chọn giữa một ứng viên với lý lịch xuất sắc và một ứng viên đã trải qua nhiều khó khăn, các bạn sẽ chọn ứng viên nào? Bài toán hóc búa cho sự lựa chọn ứng viên. Và nếu được lựa chọn giữa một ứng viên với lý lịch xuất sắc và một ứng viên đã trải qua nhiều khó khăn, các bạn sẽ chọn ứng viên nào?

Trong một nghiên cứu bởi Nicolas Bloom và James Liang, các nhân viên làm việc tại nhà hạnh phúc hơn, ít có khả năng nghỉ việc hơn và năng suất làm việc cao hơn so với các nhân viên làm việc tại văn phòng. Không chỉ có vậy, theo kết quả nghiên cứu ước tính, các doanh nghiệp cho phép nhân viên làm việc từ xa sẽ tiết kiệm được $2,500 (tương đương ~60 triệu VNĐ) chi phí trang thiết bị và nội thất tại văn phòng cho mỗi nhân viên hàng năm.

Do ảnh hưởng của dịch Covid, nhiều doanh nghiệp đã cho nhân viên nghỉ không lương hoặc tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động. Vậy 02 hình thức này có khác gì nhau hay không?

 Thời điểm đầu năm là thời điểm mà các HR đều vô cùng bận rộn để hoàn thành các Báo cáo thường niên nộp cho các Cơ quan, đơn vị Nhà nước.Dưới đây là list các Báo cáo mà HR phải nộp hàng năm. Tùy từng đơn vị mà có những Báo cáo bắt buộc và không bắt buộc, các bạn HR cùng tham khảo nhé

 Tôi nhớ mãi lời thầy dạy của mình: Let's studying intelligent. Keep it forever. “Hãy học cho khôn ngoan, nghĩa là học cái gì mà giữ được suốt đời, kiến thức là nền tảng nhưng khả năng tư duy, khả năng suy luận, khả năng tìm kiếm thông tin, phân tích thông tin, biết cân nhắc đánh giá để dùng thông tin và giải quyết vấn đề mới là điều đi theo chúng ta suốt đời”. Học để nhớ phải dựa trên nền tảng nguyên lý, mang tính phổ quát, diện rộng, đã có sự nghiên cứu và trải nghiệm nhiều lần. Không nên trở thành thợ sao chép mà phải trở thành người tạo ra sản phẩm của kiến thức chứ không phải là nô lệ của kiến thức.

Công việc của Nhân sự làm việc với rất nhiều file tài liệu. Vậy chúng ta cần lưu trữ tài liệu và cấu trúc folder như thế nào cho dễ tìm kiếm? Đôi khi chỉ những việc nhỏ nhưng sáng tạo trong công việc cũng khiến chúng ta có hứng thú với công việc hơn.Cấu trúc folder ở đây mình đang nói tới là việc tạo folder con - cha như thế nào cho dễ tìm lại trong tương lai lỡ mà chức năng search không giúp mọi người tìm thấy file mong muốn. Một số quy tắc của mình như sau, áp dụng chung.

Các bạn muốn thành công trong nghề nhân sự? Muốn phát triển bản thân.Cứ chỉ cần thành thạo những thứ này thôi đã. Sau đó hoàn thiện NHÂN TÂM. Biết thấu hiểu, biết nhìn nhận con người. Mấu chốt thành công của lãnh đạo là sự chuyển biến từ “người làm việc” sang “nhà quản trị” và người làm việc chuyên nghiệp sang nhà quản trị doanh nghiệp.Người lãnh đạo cũng cần có 2 phương diện: Nắm chắc nghiệp vụ và dẫn dắt đội nhóm. Nắm chắc nghiệp vụ là có tố chất, nhanh chóng xử lý tốt các vấn đề khó khan trong nghiệp vụ, sắp xếp hợp lý, tận dụng tốt mọi tài nguyên trong và ngoài. Dẫn dắt đội nhóm là truyền đạt, giúp đỡ, chỉ dẫn nhân viên, giúp nhân viên trưởng thành, truyền thụ kỹ năng, khai thác tiềm năng của nhân viên để đạt mục tiêu.Thành công của mỗi cá nhân chỉ liên quan đến họ còn thành công của nhà quản trị liên quan tới nhiều người khác nữa.

Các bạn thân mến!NHÌN SƠ ĐỒ NÀY THẤY HỌC LUẬT THẬT LÀ DỄ NHỚ PHẢI KHÔNG NÀO?Hiện nay mình thấy có nhiều bạn lúng túng trong việc ghi nhớ những kiến thức cơ bản của Luật. Mình xin phép chia sẻ với các bạn cách mà mình ghi nhớ những thứ tưởng chừng như không nhét nổi vào đầu nhé.Có nhiều cách ghi nhớ kiến thức Luật để không quá khó khăn khi các bạn cần đưa vào trí nhớ 1 lượng kiến thức khổng lồ. Đó là phương pháp học.

Hệ thống lại toàn bộ các tính năng của W và Excel (khi chưa sử dụng bảng biểu): Có nhiều tính năng hữu ích tích hợp trong Excel khi chưa cần sử dụng công thức.Hướng dẫn sử dụng hàm theo từng danh mục hàm excel từ đơn giản đến phức tạp.Giải thích, gỡ rối công thứcNắm vững cấu trúc, cách sử dụng các hàm cơ bản đến nâng cao: IF, SUMIF, SUMIFS, VLOOKUP, COUNTIF,...Vận dụng tính năng PIVOT TABLE, Conditional Formatting của Excel.Thiết lập database phù hợp cho công việc hành chính nhân sự.Lập bảng chấm công, tính lương, tính thuế TNCN, TNDN, các form biểu mẫu v.v...