Giới thiệu khóa học:
   

     Làm thế nào để trả lương cho nhân viên công bằng và chính xác nhất?
Đây là một trong những câu hỏi khó trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp. Việc đảm bảo tính chính xác và sự công bằng trong chế độ lương thưởng, phúc lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh khốc liệt về nguồn nhân lực.
    Chính vì lý do này mà Lương 3P là một trong những hình thức lương được lựa chọn nhiều nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Chính sách lương thưởng 3P ngoài việc đảm bảo cho doanh nghiệp dùng quỹ lương hiệu quả và đúng mục tiêu doanh nghiệp, còn giúp nhân viên nâng cao tính chủ động cho công việc và sự nghiệp của mình.

Khóa học phù hợp với:

• Nhân viên/Chuyên viên C&B muốn nâng cao chuyên môn
• Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự muốn nâng cao năng lực chính sách nhân sự mảng C&B để tham vấn tốt hơn cho Ban giám đốc
• Giám đốc/Quản lý doanh nghiệp muốn có cái nhìn bao quát về tiền lương trong doanh nghiệp

Mục tiêu khóa học:

• Hiểu được khái niệm và cách thức tổ chức, xây dựng hệ thống lương 3P
• Nắm được cách thức định giá công việc – P1
• Hiểu rõ cách xây dựng khung năng lực cho từng vị trí – P2
• Xác định, đánh giá hiệu quả công việc thực tế của nhân sự - P3
• Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp

Chương trình học:
           

Phần I: TỔNG QUAN VỀ TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

• Tổng quan về phương pháp trả lương 3P – VỊ TRÍ LÀM VIỆC – NĂNG LỰC – HIỆU QUẢ
• Sự khác biệt và lợi ích của phương pháp trả lương 3P so với các phương pháp trả lương khác
• Điều kiện để triển khai lương 3P trong thực tế doanh nghiệp

Phần II: TỔNG QUAN VỀ ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG LƯƠNG 3P

• Tổng quan về Mục tiêu, chiến lược, giá trị lõi, tầm nhìn sứ mệnh, chuỗi giá trị Doanh nghiệp
• Tổng quan về cơ cấu tổ chức, Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 
• Cấu trúc bản mô tả công việc và xây dựng bản mô tả công việc theo chuỗi giá trị
• Mối liên hệ và con đường xây dựng 3P liên kết từ Mục tiêu, BSC của Doanh nghiệp

Phần III: PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO P1

• Xây dựng nhóm yếu tố đánh giá giá trị công việc
• Xác định mức độ của từng nhóm yếu tố
• Xác định tỷ trọng của mỗi yếu tố
• Xác định điểm của từng vị trí
• Tổng hợp điểm sau đánh giá của từng vị trí
• Tính ra lương của từng vị trí công việc
• Thực hành xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc

Phần IV: PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO P2

• Khái niệm khung năng lực
• Hướng dẫn xây dựng khung năng lực cho từng vị trí cụ thể
• Hướng dẫn xây dựng BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC và cách sử dụng hiệu quả
• Thực hành xây dựng khung năng lực tiêu chuẩn
• Hướng dẫn cách tính lương năng lực thông qua công thức khoa học
• Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong tuyển dụng, trả lương, đánh giá định kỳ, đào tạo, bổ nhiệm,…
• Thực hành đánh giá năng lực học viên

Phần V: PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG THEO P3

• Hướng dẫn xây dựng KPIs 
• Hướng dẫn xây dựng biểu mẫu trong triển khai KPIs
• Thực hành xây dựng KPIs của Công ty – Phòng ban – Bộ phận – Cá nhân

Phần VI: THỰC HÀNH XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

• Thực hành xây dựng bảng lương 3P theo kết quả của các phần học trên
• Cấu trúc bảng lương và cách triển khai hệ thống lương
• Chia sẻ kinh nghiệm triển khai lương 3P tại Doanh nghiệp và những lỗi thường gặp
• Mở rộng kiến thức về các công cụ đánh giá và quản trị hiệu suất như: MBO, OGSM, OKR,…
• Tư vấn lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp với doanh nghiệp.

Để biết thêm chi tiết, vui lòngliên hệ hotline: 0969 798 944 , email: SprinGo.edu@gmail.com để được tư vấn thêm.

Giới thiệu giảng viên:

Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
 
Nghề nghiệp:

• Chuyên gia tư vấn giải pháp Xây dựng Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp
• Chuyên gia tư vấn giải pháp Quản trị nhân lực Doanh nghiệp
• Chuyên gia tư vấn giải pháp Đào tạo nâng cao năng lực cho Tổ chức và cá nhân
• Giảng viên thỉnh giảng thường trực của VCCI, ...
• Founder & CEO: SprinGO Academy & Consultant – Trung tâm đào tạo nghề nhân sự chuyên nghiệp
• Founder: hocnhansuonline và daotaonhansuhc – Giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến chuyên nghiệp
• Founder: Cộng đồng nhân sự chia sẻ - kết nối – thành công
• Founder: Diễn đàn nhân sự hrspring.vn

Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:

• Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nhân lực
• Trên 16 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
• Trên 10 năm trong tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho doanh nghiệp.
• Từng đảm nhiệm vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 200 đến trên 10.000 lao động.
• Tham gia tư vấn cho hơn 200 Doanh nghiệp về Xây dựng Hệ thống chiến lược, Hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp