Kính thưa các đồng chí và các bạn! Chúng ta có thể đọc ở đâu đó rất nhiều vấn đề về "Năng lực con người". Năng lực nhân viên và đánh giá năng lực của họ.
Theo ý kiến của tôi (không theo trường phái nào) thì trước tiên để các bạn đứng ở vị trí Quản lý cấp trung và cấp cao thì điều tiên quyết, các bạn cần là hiểu rõ bản thân mình, có định vị thương hiệu, tự đánh giá được năng lực của bản thân thì các bạn mới có thể hiểu người khác, đánh giá được thương hiệu và năng lực của người khác....
Tự xây dựng mục tiêu và chiến lược của bản thân và kiên định với nó, dù rằng có những lúc, các bạn có giai đoạn khó khăn cùng cực đứng trên bờ vực...
1/ Slogan của tôi để làm mục tiêu tạo nên thương hiệu cá nhân: TÍN - TÂM - TRÍ - NHÂN - KHÍ
(Làm mọi việc phải giữ chữ Tín - với tấm lòng chân thành từ TÂM, nỗ lực bằng Trí tuệ - đặt chữ "Nhân" đúng lúc trong mọi việc và giữ được Khí chất của bản thân mình). 
Tuy rằng cuộc sống không phải tất cả đều tốt đẹp với mình nhưng mình vẫn luôn phải điều chỉnh bản thân đi theo đúng hướng Slogan thương hiệu của bản thân.
2/ Luôn đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, xác định cơ hội và thách thức, từ đó vạch ra chiến lược và con đường đi của mình. 
3/ Giữ vững lập trường để đạt mục tiêu. 
4/ Xuất phát từ "Ikigai" là một quan niệm sống của người Nhật, nghĩa đen là “lẽ sống”. Tìm kiếm Ikigai là hành trình tự nhận thức bản thân. Theo người Nhật, cuộc sống có Ikigai sẽ mang lại sự hài lòng và ý nghĩa cho mỗi người. Do vậy chỉ cố gắng để hài lòng với những gì mình có và sống có ý nghĩa.
Có nhiều bạn hỏi tôi về con đường và lộ trình thăng tiến của tôi. 
Tôi đi tìm năng lực của mình với phương châm vũ khí là Trí tuệ và sự nỗ lực của bản thân.

Con đường đi của tôi: 8 bước đến muc tiêu
Bước 1: Mục tiêu làm nhân viên ở 1 tập đoàn lớn. (với tiêu chí đầu tiên không cần Tiền lương chỉ cần kiến thức và kinh nghiệm), sẵn sàng uống nước lọc, ăn cơm nắm để dốc sức vì sự nghiệp. Mới ra trường tôi xin làm việc không lương trong 1 tập đoàn lớn. Vì tôi xác định rằng: Để xin việc có lương trong tập đoàn này là điều không dễ dàng, nên chấp nhận không lương chỉ để "ĐƯỢC LÀM VIỆC". 
Với thái độ chân thành và cầu tiến, Tôi được chấp nhận làm việc không lương, được ăn 1 bữa trưa tại công ty. 
Thời gian đầu, tôi chỉ có nhiệm vụ đóng sổ sách, chứng từ, photo tài liệu, đón tiếp khách, chuẩn bị các cuộc họp và đi dán thông báo khắp các bảng tin vì nhà máy quá rộng. 
Rất tiếc là tôi không được chị Sếp hướng dẫn công việc mà tôi khao khát được làm thực tế. 
Tuy nhiên, khi tôi photo tài liệu, hoặc đóng sổ sách, tôi thường ghi chép ra những quyển nhật trình hoặc tên sổ sách đó là gì và nội dung chính của những quyển sách đó mục đích làm gì. Và như vậy tôi hình dung ra, phân xưởng này có các báo cáo và sổ sách nhật trình thế nào và khi phải đi dán thông báo ở các bảng tin tôi quan sát các dây chuyền hoạt động như thế nào và cũng có hỏi các anh quản đốc các công đoạn hoạt động (tôi quen đến 27 anh quản đốc) và 27 công đoạn trong các dây chuyền sản xuất. Và tôi có kha khá tài liệu về quy trình sản xuất. 
Đến kỳ lương, bản thân tôi không được tính lương, mà chỉ tiếp nhận bảng chấm công (hard copy) từ các phân xưởng, và kết quả cuối cùng của chị Sếp tôi tính lương là in ra 1 bảng lương hoàn chỉnh cũng là hard copy. 
Tôi đã phải tranh thủ buổi trưa, buổi tối, về muộn, mượn máy tính để tự tính toán các con số, tại sao từ bảng công lại ra được số tiền này? Tôi cũng phải hỏi các anh Quản đốc vì các anh là người biết rõ cách tính lương cho công nhân của mình. Sau đó tôi tự viết 1 quy định tính lương theo đúng kết quả từ Quản đốc và bắt đầu hỳ hục tính toán. Sau đúng 10 lần, thì bảng lương của tôi khớp với bảng in của chị Sếp. Tôi cảm thấy thật là sung sướng khi hoàn thành bảng lương đầu đời về mô hình sản xuất vô cùng phức tạp. 
Tôi học máy tính bằng cách tự học, mày mò tất cả các giao diện, khung chương trình và in ấn viết lách thành sách “Tự hướng dẫn”. 
Cũng phải công nhận tôi làm việc như 1 con trâu, tôi ham công việc và ham tìm hiểu kiến thức, điều gì cũng muốn học, muốn hiểu và ghi chép thành cẩm nang công việc. 
Sau 5 tháng, đến lúc tôi cảm thấy mình có thể đi làm ở một công ty khác, thì Tổng Giám Đốc gọi tôi lên trao đổi và tiếp nhận tôi thành nhân viên chính thức.
Và tin tưởng vào sự nỗ lực của tôi, giao cho tôi làm Phụ trách nhân sự của 1 công ty thành viên. Đây là một khó khăn và thử thách với một đứa nứt mắt mới ra trường như tôi. 
Vì vừa là nhân viên, vừa là người phụ trách nên tôi may mắn được làm tất cả mọi việc, và cả những công việc của kế toán mà trực tiếp được Giám đốc hướng dẫn.
Tôi được giao nhiều nhiệm vụ khác ngoài công việc nhân sự và tôi cảm thấy đó là điều may mắn mà tôi không thể kể hết. Vì thế tôi có những kiến thức và nghiệp vụ tổng hợp từ: Nhân sự, kế toán, các nghiệp vụ khác trong tổ chức Công ty.

Bước 2: Làm trưởng nhóm, hoặc phụ trách nhóm nhân sự: Mục tiêu bước 2 của tôi đã thành công ngay từ bước 1.
Bước 3: Học hỏi nâng cao, trau dồi bản thân để làm việc tại thành phố lớn với vị trí cao hơn.
Bước 4: Làm Trưởng phòng cho 1 công ty nhỏ
Bước 5: Làm Trưởng phòng và Trợ lý Chủ tịch HĐQT cho 1 công ty lớn 
Bước 6: Làm Giám đốc nhân sự cho 1 tập đoàn. 
Bước 7: Làm Giám đốc nhân sự và điều hành cho 1 công ty lớn.
Bước 8: Một cái gì đó cao hơn.................

Trong giai đoạn này tôi đã trải qua rất nhiều công việc, kinh nghiệm thực tế và có những bài học rơi cả máu và nước mắt. 
Không phải là Người thành công nói gì cũng đúng các bạn nhé!
Tôi chưa cho rằng mình thành công vì tôi luôn thấy kiến thức là mênh mông, tôi luôn cần học hỏi nâng cao bản thân hơn nữa. 
Tôi chia sẻ những suy nghĩ và con đường đi của mình. Có thể phù hợp với người này hoặc người khác. Tôi không chia sẻ để mang tính giáo huấn mà chia sẻ cho những người Cần kinh nghiệm.
Với khuôn khổ bài viết này không thể nói hết những điều tôi muốn chia sẻ. 
Kết luận lại, Bài học kinh nghiệm là: Đặt mục tiêu – Xây dựng cách thức để đạt được mục tiêu – Kiên định với mục tiêu – Nhất định sẽ đạt được mục tiêu 😊

Kinh nghiệm thì không thể nói hết. Tôi xin phép chia sẻ trong các bài sau.
Cảm ơn các bạn đã lắng nghe!