Chưa cập nhật
Chưa cập nhật
Chưa cập nhật
Tôi muốn chia sẻ một nỗi niềm và bài toán của doanh nghiệp như thế này.
Vẫn biết chúng ta là người xây dựng hệ thống nhân sự cho DN thì cần làm rất nhiều việc, từ XD KPI đánh giá đến hệ thống giá trị này kia.
Nhưng nếu Doanh nghiệp bạn:
1/ Luôn chậm lương từ 5-10 ngày
2/ Chính sách lương và phúc lợi chưa tốt bằng các đơn vị khác.
3/ Cơ sở vật chất chưa bằng các đơn vị khác...
Và cũng xin chia sẻ vói các bạn, 70% DN Việt Nam trong tình trạng này.
Nếu người làm nhân sự mà tinh ý, nhìn nhận được thời cuộc, vấn đề. Nhân sự cấp cao luôn phải biết công ty lấy nguồn tiền ở đâu để chi trả cho người lao động, nguồn có vững chắc không? Sức mạnh thực sự của công ty nằm ở đâu? Hỗ trợ DN như thế nào về quản trị để cho dù công ty có khó khăn thì nhân sự vẫn ổn định và vững vàng?
Vậy làm thế nào để tuyển được người có năng lực, giữ được người tài, phát triển văn hóa doanh nghiệp và có nhân viên trung thành?.Nếu XD chế độ ổn, và lương phúc lợi cao thì đơn giản rồi nhân sự ai cũng làm được. Nếu KPI tốt dựa trên nền tảng tốt thì phát huy được.
Bản thân KPI công ty về mảng tài chính chưa ổn thì Nhân sự làm gì để cùng DN chống chọi lại với thị trường, cùng khắc phục tình trạng khó khăn để xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự tốt?
Những bài học kinh nghiệm từ đổ vỡ, từ khó khăn là các bài học quý giá. Và cách làm thế nào để thành công?
Nếu giải quyết được vấn đề này, tất cả các mô hình DN và mọi khó khăn khác không có gì đáng phải bận tâm.
Chúng ta cùng chia sẻ thực trạng này nha các bạn!
Có ai có ý kiến gì không ạ?
0969 79 89 44
Khu Vinhomes Garden - Q. Nam Từ Liêm - TP Hà Nội
hrspring.vn@gmail.com